家具創(chuàng)業(yè)作業(yè)-部門分工

1、部門與分工共設(shè)立7個(gè)部門：人事部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、物控部。人事部人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人事規(guī)劃；宣傳、推廣和弘揚(yáng)企業(yè)文化；人力資源管理、培訓(xùn)、調(diào)配；評價(jià)考核各部門的工作和管理績效；獎(jiǎng)罰的管理；年度工作計(jì)劃的實(shí)施。合格供應(yīng)商的選擇、采購事項(xiàng)的安排；負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊或其他文件的受控、發(fā)行、保存等相關(guān)事項(xiàng)。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部對合同要求的產(chǎn)品相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行檢討確認(rèn)；指導(dǎo)售后服務(wù)，督促銷售帳務(wù)完結(jié)。品質(zhì)部品質(zhì)部協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理

2、體系的持續(xù)改進(jìn)；對供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)并批準(zhǔn)其產(chǎn)量的質(zhì)量等級；負(fù)責(zé)不合格品的隔離和管理，批準(zhǔn)報(bào)廢品；生產(chǎn)部生產(chǎn)部擬制年度、月和周的生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)部各報(bào)表報(bào)告的審批；生產(chǎn)問題點(diǎn)的解決和改善；不合格品的控制和管理；出貨驗(yàn)貨的跟進(jìn)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；監(jiān)督計(jì)劃；固定資產(chǎn)核算；流動(dòng)資產(chǎn)核算；所有者權(quán)益的核算；負(fù)債的核算；長期投資的核算；成本、費(fèi)用核算；財(cái)務(wù)成本管理；.費(fèi)用計(jì)劃；.銀行事務(wù)；稅務(wù)；帳目管理；財(cái)務(wù)印章的管理；發(fā)票的管理；

3、支票的管理，財(cái)務(wù)、成本統(tǒng)計(jì)、報(bào)表；信貸管理；費(fèi)用定額；財(cái)務(wù)檔案；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理制度的編制與組織實(shí)施開發(fā)部開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的競爭提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。物控部物控部制