創(chuàng)業(yè)管理案例作業(yè)

1、情境練習(xí)：閱讀以下情景案例，建議。分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的問題，提出對策鼎立公司是由南方一家私營企業(yè)與北方一家國有企業(yè)合資冷飲食品生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)理唐旋與生產(chǎn)部經(jīng)理李凱之間從合作之初就沖突不斷，但礙于都是雙方公司委派，也只好遷就著。唐旋先生原來所在的南方這家私營企業(yè)成立于1996年，開始靠冷飲食品起家，發(fā)展迅速，到2000年，企業(yè)擁有1500多名職工、年銷售收入近10億元的企業(yè)集團，產(chǎn)品項目也有很大的拓展，在南方冷飲食品行

2、業(yè)具有很大的影響力。為了拓展北方市場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在北方設(shè)廠，就地生產(chǎn)銷售。唐旋在企業(yè)創(chuàng)立之初就來這家企業(yè)工作，因為懂技術(shù)且工作認真負責(zé)而很快被提拔為生產(chǎn)部門的負責(zé)人，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賞識。在與北方企業(yè)合資談判過程中，唐旋也是重要的談判成員，合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導(dǎo)就把他留在了北方，總體負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。李凱先生來合資是北方這家企業(yè)的下屬一家三產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理，該企業(yè)100多名職工，主要生產(chǎn)包裝品，除了向總公司供貨之外，

3、李凱帶領(lǐng)大家積極拓展業(yè)務(wù)，幾年下來，產(chǎn)值規(guī)模盡管不是很大，但效益卻不錯，深受職工愛戴。合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導(dǎo)做了不少工作才說服他到新的企業(yè)任職。唐旋先生工作很勤奮，一有時間就到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，每次巡視，他那犀利的眼光總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，什么生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔啦，材料放置的位置不到位啦。一發(fā)現(xiàn)問題他就朝陪同他視察的車間主任發(fā)火，看車間主任都記錄下來并安排人員立即行動之后，都忘不了補上一句：“這個李凱，怎么管的?！遍_始，李凱沒把這當(dāng)回事，該怎么

4、做還怎么做，次數(shù)多了，別扭勁就來了。有時車間主任向他匯報經(jīng)理現(xiàn)場巡視情況，李凱帶著忍無可忍的表情說：責(zé)過生產(chǎn)嗎，他懂什么是經(jīng)營嗎？”“他不就負這次，唐先生又到現(xiàn)場了，車間主任心驚膽戰(zhàn)地跟在后面，剛進車間，唐經(jīng)理的火氣就上來了，“機器怎么不響了？”他幾乎是在喊。“本月的生產(chǎn)任務(wù)剛完成，李經(jīng)理讓大家停機維修機器?！避囬g主任趕緊回答?！巴C維修？真是荒唐！馬上就要進入旺季了，本月任務(wù)完成了，就不會往前趕點貨嗎！停機，停機，造成的損失你們承擔(dān)的

5、起嗎？真是亂來！”沒等車間主任解釋，唐旋轉(zhuǎn)身就走，走出車間，甩了一句話：“立即讓李凱到我的辦公室來，一刻也不能耽誤！”車間主任呆在原地好一陣子，心里不停地在想，“這次麻煩大了！”情境練習(xí)：你能從下面的情景中識別出各種管理職能嗎？一家飯店的老板為了在與當(dāng)?shù)馗偁帉κ指偁庍^程中占據(jù)競爭優(yōu)勢，決定推出新的服務(wù)項目。他與飯店的一線管理人員討論后，決定上一項新的早餐項目，并利用6個月的時間進行實驗和完善。作出決定后，老板組織了一個特別任務(wù)小組來開發(fā)

6、這個新項目。具有不同技能的人員被安排在這個小組中，包括，預(yù)算人員、領(lǐng)班、負責(zé)設(shè)備的人員等，其中一個人被任命為這個小組的頭頭，直接受飯店老板的指揮。在第一次小組會議中，老板向大家解釋了目標(biāo)，回答了大家提出的問題，并強調(diào)了新項目對飯店的重要性。會議結(jié)束前，老板鼓勵大家要富有熱情并全力以赴完成目標(biāo)。之后大家按計劃努力工作，當(dāng)預(yù)定結(jié)束日期臨近時，老板有為這個小組增加了人員并在預(yù)算上適當(dāng)予以放松。項目按原定的時間完成了，在飯店推出這項新的早餐項目