家庭企業(yè)演進(jìn)的倫理?xiàng)l件研究.pdf

1、家族企業(yè)，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中依然是重要的企業(yè)組織形態(tài)?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理理念上仍然沒(méi)有完全告別家族式傳統(tǒng)，而新興發(fā)展中的家族企業(yè)又處于新老交接的高峰期，并且中國(guó)文化中“家”的獨(dú)一無(wú)二地位所引發(fā)的“限制性過(guò)強(qiáng)的家族牽制”，使得中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程面臨一系列倫理道德難題。因此，研究家族企業(yè)發(fā)展規(guī)律對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很重要的意義。
　　 家族企業(yè)，作為家族倫理實(shí)體與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的二元結(jié)構(gòu)形態(tài)所組成的倫理-經(jīng)濟(jì)復(fù)合體

2、，它最典型地體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與道德建設(shè)的復(fù)雜而緊密的聯(lián)系。家族企業(yè)演進(jìn)到一定階段后，必然會(huì)面臨企業(yè)倫理團(tuán)結(jié)和社會(huì)資本構(gòu)建的雙重困難。因此，家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)是在戰(zhàn)略管理層面上以行之有效的倫理凝聚力為主軸貫徹“忠誠(chéng)”和“信任”兩大價(jià)值。而這兩大管理難題的解決正是家族企業(yè)演進(jìn)或轉(zhuǎn)型所必需具備的倫理?xiàng)l件。
　　 家族企業(yè)內(nèi)部存在著一種“內(nèi)外分域”的結(jié)構(gòu)，透過(guò)這一結(jié)構(gòu)可以看到，組織忠誠(chéng)和主管忠誠(chéng)是家族企業(yè)構(gòu)建倫理團(tuán)結(jié)的管理之道

3、。而如何避免忠誠(chéng)誤置，并將基于價(jià)值觀的忠誠(chéng)管理貫徹到家族企業(yè)的觀念變革和制度創(chuàng)新中去，將是中國(guó)家族企業(yè)演進(jìn)中構(gòu)建倫理凝聚的倫理?xiàng)l件。
　　 家族企業(yè)中的信任，有一個(gè)由內(nèi)向外進(jìn)行價(jià)值設(shè)定的機(jī)制；它既是阻礙家族企業(yè)社會(huì)化的因素，又是家族企業(yè)重建社會(huì)資本的路徑。家族企業(yè)演進(jìn)的三大動(dòng)力來(lái)自社會(huì)資本及其展現(xiàn)的制度信任和人際信任；信任是家族企業(yè)整合社會(huì)資本的路徑。信任價(jià)值觀的重建，構(gòu)成了我國(guó)家族企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型的倫理?xiàng)l件。
　　 家族