技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變過(guò)程問(wèn)題的研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)越來(lái)越多高科技高附加值的現(xiàn)代企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提出了涉及管理技能方面的要求，有的甚至需要向管理型人才轉(zhuǎn)變。技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今人力資源深層次變化中提出的一個(gè)特殊問(wèn)題。
　　在如今的信息社會(huì)，一名具有一定教育背景的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可通過(guò)參加一系列的項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，獲得專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，然而，仍存在大量的項(xiàng)目管理技巧，無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)獲得。這就需要企業(yè)在對(duì)此類(lèi)人員的調(diào)配管理中，采取特

2、有的管理方案，并輔以適當(dāng)監(jiān)管。
　　本文通過(guò)深入分析專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人員和管理型人員的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)等，討論了前者向后者轉(zhuǎn)換的機(jī)制，條件及可行方案，以適應(yīng)項(xiàng)目管理人力資源發(fā)展的需要（如人才缺口）。
　　文中以人員從“技術(shù)轉(zhuǎn)管理”的可行性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合兩類(lèi)人員的優(yōu)劣分析，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行剖析，并輔以授權(quán)，溝通管理以及柔性管理的概念，從企業(yè)到個(gè)人，提出一系列實(shí)現(xiàn)此轉(zhuǎn)換的方法，通過(guò)一套人員整合制度有效地實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變，提出“配對(duì)法