某集團(tuán)煤矸石發(fā)電技改工程b標(biāo)段（煙塔建筑工程）招標(biāo)文件

1、194第一章編制依據(jù)及工程概況1.編制依據(jù)1.1《某集團(tuán)煤矸石發(fā)電技改工程B標(biāo)段（煙塔建筑工程）招標(biāo)文件》1.2原電力部《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》1.3電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.4業(yè)主提供的煙囪施工藍(lán)圖2.工程概況某集團(tuán)2135MW煤矸石發(fā)電技改工程，煙囪高150m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。煙囪出口直徑為5.5m，筒壁50m以下混凝土采用C40、50～90m采用C30、90m以上混凝土采用C25。煙囪內(nèi)襯采用耐酸膠泥砌筑

2、耐酸磚，隔熱層為珍珠巖制品。煙囪筒身在標(biāo)高80m、143.75m各設(shè)一個(gè)信號(hào)平臺(tái)航空標(biāo)志自100～150m刷紅白相間JWG型航空涂料。由于煙囪所處地質(zhì)原因，對(duì)于煙囪地基采用十四個(gè)人工挖孔灌注樁進(jìn)行地基處理，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)C20，抗震設(shè)防烈度為7度。第二章施工總部署本工程施工部署根據(jù)施工環(huán)境、設(shè)備情況、勞動(dòng)力的技術(shù)能力做以下安排：1.根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，施工總部署遵循以下原則：成立工程項(xiàng)目部，承擔(dān)實(shí)施項(xiàng)目管理，并接受總公司領(lǐng)導(dǎo)

3、，接受業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，項(xiàng)目工程師一名，下屬管理394——杜絕由本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；——控制輕傷事故率不大于7‰人年。7工程項(xiàng)目管理及工程信息管理系統(tǒng)：Ⅱ項(xiàng)目部備有計(jì)算機(jī)三臺(tái)，計(jì)算機(jī)軟件均安裝火電建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)CMIS，并以之為核心，輔之以O(shè)ffice、CAD、P3軟件及Web網(wǎng)頁(yè)發(fā)布，使之形成一個(gè)完整的用于本工程項(xiàng)目部的綜合信息管理系統(tǒng)。服務(wù)器以Windows2000Ser

4、ver為操作系統(tǒng)，用微軟ⅡS提供Web服務(wù)，SQLsever提供數(shù)據(jù)服務(wù)、CMIS用于項(xiàng)目部的內(nèi)部施工管理。各科室要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，在制定的權(quán)限內(nèi)及時(shí)快速的做好各項(xiàng)管理工作。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理采用公司的P3軟件進(jìn)行，編制控制工作。8.施工調(diào)度管理：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工調(diào)度組織主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及施工調(diào)度的日常事物工作；召開(kāi)時(shí)間：每周一召開(kāi)一次，特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開(kāi)；施工科負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)的會(huì)議紀(jì)要記錄、整理、落實(shí)、反饋、存檔。參加部