X公司一線員工的離職率問題分析-DMAIC方法在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用.pdf

1、雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去，但是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度和持久性卻不明朗。企業(yè)紛紛以成本控制來掌握主動(dòng)，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的形勢(shì)。對(duì)于人力資源領(lǐng)域，員工的高離職率無疑給公司造成了成本的浪費(fèi)和一系列消極影響。特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，如半導(dǎo)體封裝測(cè)試企業(yè)，怎樣降低作為主要生產(chǎn)力的一線員工離職率成為重要課題。
　　 本文在研究X公司人力資源管理工作中所遇到的問題——一線員工六個(gè)月內(nèi)離職率高，及其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用六西格瑪管理理念和DMAIC方法，經(jīng)過定義問題，

2、測(cè)量現(xiàn)狀，分析根本原因，改進(jìn)措施和控制趨勢(shì)的五個(gè)階段，降低X公司的離職率高的問題。本文充分運(yùn)用六西格瑪管理體系的DMAIC方法，分析工具和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，探究問題的根本原因，確定重要改善方向，并針對(duì)其樹立和實(shí)施相應(yīng)改善，繼而建立起持續(xù)的改善管理體系。
　　 本文旨在通過運(yùn)用DMAIC方法，分析并改善X公司一線員工離職率問題的研究的基礎(chǔ)上，為探索人力資源管理工作的客戶化、數(shù)據(jù)化、流程化、科學(xué)化，進(jìn)行新的嘗試，和提出新的思路。這樣的創(chuàng)新

3、應(yīng)該更多地被運(yùn)用到人力資源工作中來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 關(guān)鍵詞：一線員工離職率，DMAIC，六西格瑪，人力資源管理雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去，但是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度和持久性卻不明朗。企業(yè)紛紛以成本控制來掌握主動(dòng)，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的形勢(shì)。對(duì)于人力資源領(lǐng)域，員工的高離職率無疑給公司造成了成本的浪費(fèi)和一系列消極影響。特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，如半導(dǎo)體封裝測(cè)試企業(yè)，怎樣降低作為主要生產(chǎn)力的一線員工離職率成為重要課題。
　　 本文

4、在研究X公司人力資源管理工作中所遇到的問題——一線員工六個(gè)月內(nèi)離職率高，及其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用六西格瑪管理理念和DMAIC方法，經(jīng)過定義問題，測(cè)量現(xiàn)狀，分析根本原因，改進(jìn)措施和控制趨勢(shì)的五個(gè)階段，降低X公司的離職率高的問題。本文充分運(yùn)用六西格瑪管理體系的DMAIC方法，分析工具和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，探究問題的根本原因，確定重要改善方向，并針對(duì)其樹立和實(shí)施相應(yīng)改善，繼而建立起持續(xù)的改善管理體系。
　　 本文旨在通過運(yùn)用DMAIC方法，分析