法雷奧（深圳）公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理研究.pdf

1、近年來隨著汽車業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著汽車市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，中國也已成為世界第一大汽車產(chǎn)銷國。而與之相隨的是汽車產(chǎn)業(yè)市場競爭的日益加劇，選擇質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被汽車行業(yè)企業(yè)廣泛采用。對于汽車行業(yè)企業(yè)來說，汽車產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量領(lǐng)先就代表企業(yè)擁有獨特的競爭優(yōu)勢。因此，汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理成為汽車行業(yè)企業(yè)面臨的重要問題，研究汽車產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以世

2、界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商——法雷奧集團(tuán)（深圳）公司作為研究背景和對象，探討該公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的改善問題。按照TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)中與生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)條款，結(jié)合法雷奧集團(tuán)現(xiàn)有的質(zhì)量管理工具，提出了法雷奧（深圳）公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的改善方案。整個改善方案包含五個方面的內(nèi)容:人力資源改善、持續(xù)改進(jìn)的改善、變更管理的改善、返工管理改善以及過程監(jiān)視與測量的改善。其中人力資源管理的改善包含組織架構(gòu)和經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動兩個方面，持

3、續(xù)改進(jìn)的改善包含快速響應(yīng)質(zhì)量控制活動和減少報廢兩部分，變更管理的改善主要涉及工程變更的管理，返工管理改善涉及零返工活動，過程控制與測量的改善涉及先進(jìn)的統(tǒng)計過程控制。隨后，本文還設(shè)計了相應(yīng)的評價與控制方法，對改善方案形成的結(jié)果與效果可進(jìn)行定性與定量的分析評價。
　　最后，本文結(jié)合法雷奧（深圳）公司Gen5.3傳感器的產(chǎn)品質(zhì)量管理案例說明了該改善方案實施的過程與效果。通過產(chǎn)品質(zhì)量管理案例進(jìn)一步深化研究結(jié)論:經(jīng)驗學(xué)習(xí)能夠提高組織的學(xué)習(xí)能