有限責任公司職工持股計劃

1、深圳數(shù)碼港項目運作方案1有限責任公司員工持股計劃有限責任公司員工持股計劃一、引言一、引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營權分離，股東的利益在于企業(yè)利潤最大化，而經(jīng)營者并不參與利潤分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營者利益不一致的矛盾，經(jīng)營者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。如何尋找結合點？給予經(jīng)營者一定的“所有權”（員工持股）以及由此所帶來的利潤分配權，將是一種行之有效的辦法。而且人類社會已進入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟以人為本，企業(yè)間的競

2、爭日益激烈，歸根到底是對人才的爭奪，留住了人才就是留住了財富。因此如何設立激勵機制，調(diào)動企業(yè)員工，尤其是管理層員工的工作積極性，提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須首先要解決的問題。通過設計員工持股計劃，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開企業(yè)。綜上所述，員工持股計劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責任感，有利于企業(yè)長期發(fā)展的有效激勵手段。實踐證明，實現(xiàn)員工持股計劃的公司的生產(chǎn)效率、盈利水平等指標

3、均比沒有員工持股計劃的同類公司高，以美國為例，前者比后者的生產(chǎn)效率高出三分之一，平均利潤率高50%，平均工資高25—60%。二、背景介紹二、背景介紹深圳數(shù)碼港有限責任公司（以下簡稱數(shù)碼港公司）是由深房集團發(fā)起成立的，以經(jīng)營信息產(chǎn)業(yè)高新技術項目投融資業(yè)務為主的公司，公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。公司的設立，不僅將以現(xiàn)代化、市場化、國際化的機制和全新的管理體制對深圳數(shù)碼港進行高效運作，更重要的是，以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運行機制的改

4、革，將成為深房集團體制、結構優(yōu)化的范例，為深房集團未來整體結構改革的深化積累經(jīng)驗。為充分體現(xiàn)管理層經(jīng)理人員的特殊人力資本價值，調(diào)動公司管理團隊的工作積極性并提高其工作效率，使高級管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，數(shù)碼港公司決定設立實施一個合法、合理，并行之有效的高級管理人員持股計劃管理層持股計劃，以資產(chǎn)為紐帶，把管理層員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價值，充分調(diào)動管理團隊的積極性，形成高效

5、率的企業(yè)治理結構。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。深圳數(shù)碼港項目運作方案3碼港公司管理層及關鍵員工，另一類是為數(shù)碼港公司的發(fā)展做出重大貢獻、起到巨大推動作用和支持作用的公司外部人士，如深房集團決策層，公司聘請的專家委員會成員等?？紤]第二類情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東深房集團做出讓步，從深房集團所持70%的股份中再拿出10%獎勵公司外部人士。員工均本著自愿的原則認購持股會

6、的股份。5、認購額度認購額度每個員工可以認購的額度將因其崗位等級不同而各異。根據(jù)公司治理結構，建議采取較為簡單的方式，將公司崗位級別定為總裁、副總裁、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務骨干5個等級，認購比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認購權，可考慮先動員高層管理人員超額認購以表示對這一與公司和廣大員工共擔風險的計劃的支持。公司外部人士的認購額度由董事會協(xié)商決定。6、分配原則分配原則員工持股會的內(nèi)部分配是指員工持股會在會員之間所進行的認

7、購額度、獎勵股份、所持股票收益的分配。它包括兩個層次的分配：第一個層次分配是指持股會作為一個整體承擔的風險和獲得的利益的分配，即最初的認購額度分配，以及以后爭取到的股東對持股會的各種激勵及優(yōu)惠待遇的分配；第二個層次的分配是指經(jīng)過第一次的分配后，轉(zhuǎn)計到會員個人帳戶上的由會員間接持有的公司股票所帶來的風險和收益的分配。7、考核指標考核指標從股東的角度來講，對經(jīng)營者的任何激勵措施最終都應有利于公司發(fā)展、利潤提高的目的，因此，經(jīng)營者獲得期權必須

8、經(jīng)過嚴格考核，為此就要建立和完善科學的業(yè)績考核指標體系，運用好規(guī)范的經(jīng)營者資質(zhì)評價手段。數(shù)碼港公司的經(jīng)營范圍包括物業(yè)管理、風險投資、企業(yè)策劃、投資管理等，考核的重點是公司的經(jīng)營狀況，此外員工綜合素質(zhì)水平也是決定公司發(fā)展的動力。因此設立硬、軟兩種考核指標，硬指標是以企業(yè)財務報表為依據(jù)的經(jīng)濟指標，考慮公司的經(jīng)營特點，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長率、投資收入增長率三種。軟指標考評員工的綜合素質(zhì)，包括員工的發(fā)展?jié)摿?、思維能力、人際技能、業(yè)務技