【制度流程】聯想集團新員工試用期管理規(guī)范-10頁

1、新員工試用（見習）期管理規(guī)范1目的1目的規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據；引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合。2適用范圍2適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及其指導人。3名詞解釋3名詞解釋31試用（見習）期：根據崗位性質和工作表現，時間一般為一至三個月。311試用期主要針對從社會招聘的新員工。312見習期主要針對從大專院校招聘的應屆畢業(yè)生。313集團內部調動員工試用期為一個

2、月。32轉正：指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉正材料后，成為公司的正式員工。4指導人指導與考核4指導人指導與考核41公司對新員工實行指導人指導與考核的管理辦法。42指導人確定原則：421指導人應是部門經理、組長或有較豐富的工作經驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。422為保證指導效果，指導人最多允許同時指導2人，新興業(yè)務部門可根據實際情況適當調整。43指導內容：431引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務接口人。4

3、32安排新員工參加電腦公司和集團舉辦的新員工入職培訓（應該為新員工到崗后最近一期的培訓）。423根據部門工作目標，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。424在日常工作中，定期同新員工進行正式面談（建議每月至少一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。425試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。512崗位要求5121適崗程度（20分

4、）：相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度。5122工作效率（10分）：在規(guī)定時間能否完成任務，遇到問題迅速反應。5123工作質量（10分）：完成的工作是否符合要求、達到預期效果。513參加培訓狀況（10分）：參加新員工入職培訓的表現和成績，培訓成績對應的考核分值為：A（8—10分）、B（6—8分）、B（4—6分）、B（2—4分）、C（0—2分）。52考核方法：521指導人根據新員工在本崗位的表現情況和工作完成情況，對以上各項指標打

5、分。522對各項指標分值相加匯總。523找出總分對應的等級，具體為A（85100分）、B（7085分）、B（5070分）、B（3050分）、C（030分）。53考核結果：531指導人考核完畢后填寫《新員工試用（見習）期考核表》(參見附件一)。532考核結果將直接與新員工的轉正工資掛鉤。532新員工的試用期成績?yōu)镃者，將停止試用。54指導人可根據部門和崗位的實際情況，對以上考核項目和對應分值予以調整。6新員工轉正報批流程6新員工轉正報批流