5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、5S基礎(chǔ)主講：***,,,,,,2,5S是指:,整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE),3,目的:,塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進(jìn)工作效率 提高產(chǎn)品品質(zhì) 降低成本,4,整理 (SEIRI),一、定義 在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象 主要清理工作現(xiàn)場所占用的有

2、效“空間” 。三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質(zhì)與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所,,5,四、推行方法 整理可以說是5S的出發(fā)點,也是首要任務(wù).工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間,使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果.,,1、深切體認(rèn),建立共識,(1) 確認(rèn)不需要的物品會占用有 用的空間;(2) 多余的庫存會造成許多浪費;

3、 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn) 廠 內(nèi)。,6,2、工作場所,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存: 辦公場地(包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域) (1).辦公桌面上的物品; (2).辦公桌抽屜及櫥櫃; (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表; (4).公告欄、看板;

4、 (5).牆上標(biāo)語及海報。,,7,地面(特別注意內(nèi)部、死角) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車; (2).不良的半成品、材料; (3).油桶、油箱、油罐、油污; (4).盆景或空花盆; (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。,室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料; (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品; (3).雜草、

5、垃圾。,工模夾具架上 (1).不用的工模夾具; (2).損壞的工模夾具; (3).有無其他非工模夾具。,8,工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具; (2).測微計、游標(biāo)卡尺等量具; (3).破布、手套等消耗品; (4).工具架(箱)本身。,零件倉庫 (1).原材料、呆料、廢料; (2).儲存架、櫃子、箱子、塑

6、膠帶; (3).墊板、磅秤; (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。,天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管; (2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。,9,3、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場全面盤點之后,對所有的物品 進(jìn)行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是 “不需要”的; (2)根據(jù)上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準(zhǔn)表。,,,10,4、不需

7、要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除),(1) 紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標(biāo)簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發(fā)掘,並加以整理的方法。是需整理工作 所運用的技巧之一. (2) 設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ? 超出期限者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中,再大集中,11,(4) 紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式,,要,紅單作戰(zhàn)=不要,12,型式三 ── 生產(chǎn)計劃

8、中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的,過去一個月都沒能使用的物品,,現(xiàn)在,做重復(fù)生產(chǎn)的工廠,,,紅單作戰(zhàn)=不要,,(5) 紅單庫存,庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料,紅單庫存,,不良品,報廢品,呆滯品,頭尾材料(賬外),,,報廢處理,,,移往紅單物品放置處,判斷要與不要,不要的加以處理,13,5、不需要物品的處置,(1)實行再分類(2) 根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理,不需要物品回收分類,,類 別,處理方式

9、,不可燃垃圾,玻璃瓶,空罐(鐵),空罐(鋁),紙箱報紙,塑 膠,不良品,呆 料,滯 料,設(shè) 備,可燃垃圾,,,,,燒毀,指定方式處理,賣給收費站,賣給收費站,報廢,移用,報廢變賣,,,,,,,(3) 配合環(huán)保部門的“資源回收辦法” 作業(yè),14,6、需要的物品調(diào)查使用頻度,以決定必要量,15,整頓 (SEITON),一、定義,有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。,二、對象,主要減少工作現(xiàn)

10、場所浪費的“時間” 。,三、目的,縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所,16,四、推行方法,整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所最大的時間浪費在于“準(zhǔn)備時間”,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的時間越少越好。為甚麼會產(chǎn)生“尋找”呢?,其原因不外下面四無:無整理:不需要的東西太多了, 這是產(chǎn)生尋找的首要原因無定位:沒有規(guī)定置放的地方無標(biāo)示:沒有設(shè)定標(biāo)示無歸位:沒有

11、放回所規(guī)定的位置,17,2、 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置); (2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例 圖”來做模擬, 便於配置; (3)依照使用頻率,來決定置放場所; (4)考慮搬運的靈活性,切忌隨意置放; (5)堆放的高度不能過高 (低於120公分);

12、 (6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所; (7)不良品箱要放在明顯處;,1 、 落實整理工作 參考整理的重點來進(jìn)行,18,,,,(8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場;(9)看板應(yīng)置放在容易看到的地方,且不妨 礙視線;(10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場 所;(11) 油、甲笨等不能放在有火花的場 所;(12) 危險物、有機物等應(yīng)在特定場所 保管; (13

13、) 紙箱不能放在潮濕場所;(14) 無法避免將物品放在定位線外時, 可豎起“暫放”牌子,並將理由、放至何時, 注明其上。,19,3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式; (2) 在置放上,盡量安排物品的先進(jìn)先出; (3) 置放上,要吻合形狀、體積大小; (4) 盡量利用架子,往立體發(fā)展,提高收容率; (5)同類物品集中置放;

14、(6)長條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效; (7)危險場所應(yīng)有覆蓋、柵欄等設(shè)置; (8)單一或少數(shù)不同物品避免集中置放, 應(yīng)個別分開定位(如工具等); (9) 污染多的場所,量具類應(yīng)加玻璃門 方式儲放; (10) 油料應(yīng)用金屬容器存封; (11) 邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器; (12)清掃工具用懸掛方式放置;,,,,20,(13)以

15、生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品的置放方 式。 機能別置放: 依照同類同型物品各自集中保管,使用時再個別去取用。較適合於大量 少種反復(fù)生產(chǎn)。 群組別置放: 將同時要用的物品,成套組合置放保管,而在使用時,整組抽 出動用。較適合於少量多種個別生產(chǎn)。,,21,4 、劃線定位,,一般,特殊,,,油漆 (寬 7~10公分)定位膠帶 (寬 7~10公分),磁磚柵欄塑膠地板,(1)

16、定位方式,(2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放,可用不同顏色定位,以示區(qū)分: 黃色: 一般走道線,區(qū)域劃分線,細(xì)部定位線; 白色: 工作區(qū)域,置放待加工材料或半 成品; 綠色:工作區(qū)域,置放加工完成工件或成 品; 紅色:不良品區(qū); 藍(lán)色:待回收或暫放區(qū); 紅斑馬線:不得置放,不得進(jìn)入.,,22,,((3)定位的形態(tài) 全格法:根據(jù)物體的外觀形狀,用線條框起來的

17、做法。 如圖: 直角法:只定出物體關(guān)鍵角落,而不整體框起來。 如圖: 影繪法:依照物體的外觀形狀,實際涂滿者。 如圖:,,,,,,,,,以上三種做法,根據(jù)實際狀況選擇使用。,23,5.標(biāo)示 (1) 標(biāo)示是整頓的最終動作,也是目視管理的重點; (2) 標(biāo)示可分下列兩種:

18、 ?. 場所的標(biāo)示 如:模具室、工具室、制一課、驗區(qū)等. ?. 品名項目的標(biāo)示 如:模具室內(nèi)的第# # #號模具. (3) 標(biāo)示之后,可以避免誤取、誤用、減少工作時 的失誤。,24,清掃 (SEISO),一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。三、目

19、的 1.減少公傷 2.保證品質(zhì) 3.塑造高作業(yè)率的工作場所,,,25,四、推行方式,“臟污”是一切異常與不良的根源,必須透過清掃,才能將臟污根除。,1.落實整頓工作 參考整頓的重點來進(jìn)行2.執(zhí)行例行掃除,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時段 如:每日10分鐘 5S 每周30分鐘 5S 每月1小時 5S

20、 每季2小時 5S 每年4小時 5S,26,,(2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善 如 A.地面凹凸不平 B.地板脫落 C.牆壁、天花板脫落 D.機器設(shè)備擦不到的地方 E.死角 (3)要清掃到很細(xì)微的地方,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄乾凈,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除

21、,27,3.調(diào)查髒污的來源,徹底根除 (1).確認(rèn)髒污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 如: ? 在印刷作業(yè)上造成斑點,使印刷品不良 ? 涂裝表面不平整 ? 塑膠射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點 (2)調(diào)查髒污的根源 (3)檢討對策的方案4.廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃與定位 (1)室內(nèi)外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱; (2)各加工

22、現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車; (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線; (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃,應(yīng)配合環(huán) 保措施,區(qū)分“可 燃物”或“不可燃物” 的方式分別設(shè)定; (5)垃圾場的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標(biāo)示。,,28,5.廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說明6.建立清掃基準(zhǔn),共同遵行 (1)設(shè)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖”公告說明; (2)建立“清掃

23、基準(zhǔn)”供清掃人員遵行,內(nèi)容如下: ?場所 ?清掃方法、重點 ?判定標(biāo)準(zhǔn) ?周期 ?清掃時機 ?使用時機 ?責(zé)任者 ?使用清掃工具、用品 (3)上級定期實施診斷及檢查。,29,清潔 (SEIKTSU),一、定義 經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈。二、對象 主要透過

24、整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異?！?。三、目的 1.提高產(chǎn)品品位 2.塑造潔淨(jìng)的工作場所 3.提升公司形象,,30,四、推行方法,整理、整頓、清掃是“動作”,而清潔則是“結(jié)果”,也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。,31,1.落實前3S工作 (1)徹底執(zhí)行前3S之各種動作; (2)多加利用文宣活動,維持新鮮之活動氣氛。2.設(shè)法養(yǎng)成“

25、潔癖”的習(xí)慣 (1)沒有“潔癖”的習(xí)慣,則地上紙屑、機器上污物就會視若無睹,不去清掃擦拭; (2)潔癖是清潔之母,也是零異常的基礎(chǔ); (3)3S意識的維持,有助於潔癖的養(yǎng)成。,32,,3.建立視覺化的管制方式 (1)由整頓之定位、劃線、標(biāo)示,徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場,而達(dá)到目視管理的要求; (2)如果一個被定為置放“半成品”的地方,放了“不良品”或者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方,而放了“洗手精

26、”都可視為“異常”,而加以處理; (3)除了地、物的目視化管理之外,對于設(shè)備、設(shè)施則要加強目視化管制的效果,以避免生產(chǎn)異常,其做法舉例如下,大家可以依此類推:,33,A、設(shè)備潤滑方面: ?以潤滑油的種類區(qū)分,用顏色標(biāo)簽,貼附在加油口的旁邊,使人易于識別; ?以上、下限的標(biāo)示來管理油量。B、儀表類方面: ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值; ?

27、用顏色(紅、黃、綠)來區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)或危險等之警告標(biāo)示。C、溫度感應(yīng)標(biāo)鑒: ?設(shè)備因運轉(zhuǎn)會產(chǎn)生高溫,為了防止過熱發(fā)生危險,可用溫度感應(yīng)標(biāo)鑒來監(jiān)測。D、傳動或運轉(zhuǎn)方面: ?馬達(dá)、皮帶、鏈條等“運轉(zhuǎn)中” 或“周轉(zhuǎn)方面”的標(biāo)示。E 、螺絲、螺帽松開的標(biāo)示F 、閥門、閘門等關(guān)閉程度的 標(biāo)示,34,4.設(shè)立“責(zé)任者”制度,加強執(zhí)行 (1)參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式; (2)“責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須

28、以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示,而且張貼或懸掛於責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。5.配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 (1)建立“設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表”; (2)將點檢基準(zhǔn)表直接懸掛在“責(zé)任者”旁邊,并且用膠套保護(hù),避免髒污; (3)作業(yè)人員或責(zé)任者,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行,逐一點檢工作,不隨便、不造假。,35,教養(yǎng) (SHITSUKE),一、定義 個人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好,並且遵守規(guī)定、規(guī)則,養(yǎng)成

29、依照上司的方法做事,對待工作無條件服從。二、對象 主要透過持續(xù)不斷的4S活動,改造人性,提升道德,美化“人質(zhì)”(人的品質(zhì)、水準(zhǔn)) 。三、目的 1.養(yǎng)成良好習(xí)慣; 2.塑造守紀(jì)律的工作場所。,,36,四、推行方法 教養(yǎng)是5S的重心。因此,教養(yǎng)不但是5S的“最終結(jié)果”,而且也是企業(yè)經(jīng)營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣,並

30、且都能遵守規(guī)定規(guī)劃,那麼,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現(xiàn)場紀(jì)律必定統(tǒng)一,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行,成效非凡。,,37,在一個都能正確實行公司規(guī)則的工作環(huán)境內(nèi),所表現(xiàn)出來的狀況,不外如下:,,業(yè)務(wù),設(shè)計,,材料,,生管,,生產(chǎn)現(xiàn)場,,出貨,根據(jù)客戶的需求,提供詳盡資料給設(shè)計人員,開發(fā)各種產(chǎn)品,根據(jù)業(yè)務(wù)提供的規(guī)格,繪制圖面、開發(fā)產(chǎn)品或各項工具、治具、模具,根據(jù)決定的價格,在適當(dāng)時間內(nèi),準(zhǔn)備各項材料,按照排程

31、,在客戶交期的原則下,進(jìn)行生產(chǎn)管制,根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使用正確的設(shè)備,進(jìn)行各種生產(chǎn)加工活動,並依照檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自主查檢工作,根據(jù)規(guī)定的出貨日期,將已做好的產(chǎn)品,運送到指定的場所,38,達(dá)到以上地步,則現(xiàn)場不會有錯誤發(fā)生,也不會有爭執(zhí)、沖突,更不會延誤交期,可以使公司正常運營、降低成本,進(jìn)一步持續(xù)下去,所謂自主管理也就能夠水到渠成.,39,現(xiàn)將“教養(yǎng)”的推動方法介紹如下:1.落實持續(xù)推動前4S活動 (1)前4S是基本動作,也是手段,主

32、要借此基本動作或手段,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣; (2)透過前4S的持續(xù)實踐,創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所; (3)前4S若不落實,則第5S(教養(yǎng))就無法達(dá)成; (4)身為主管干部,要能不斷督促部屬,加強前4S的執(zhí)行與改善,以此來變化其行為和氣質(zhì); (5)在5S達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)及定型化之后,可選定在當(dāng)年年底(12月)暫時停止各項考評活動,以后選定每年的某一月份為“整理整頓月”,重點

33、加強執(zhí)行即可。,40,2.建立共同遵守的規(guī)則或約束 (1)除非是公司政策性的決定,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來設(shè)定其內(nèi)容; (2)共同遵守的規(guī)則或約束,概括如下: A.各類管理規(guī)定,如出勤管理規(guī)定,請假管理規(guī)定等; B.各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn); C.制程標(biāo)準(zhǔn)或檢查重點; D.安全衛(wèi)生守則; E.服裝儀容規(guī)定;

34、F.工作點檢規(guī)定; G.禮貌運動須知。 (3)各種規(guī)則或約束應(yīng)盡量口語化,越簡單越好,能夠讓員工一看就懂; (4)各種規(guī)則或約束在制定時,要滿足下列兩個條件: A.對公司或管理有幫助 B.員工樂于遵行 否則,花了很多時間制定下來的規(guī)則,只是一些形式條文,如同“花瓶”而已。,41,3.將各種規(guī)則或約定目視化 (1)目視化的目的,

35、在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解,而不必再傷腦筋去判斷; (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下: A.訂成管理手冊(配合漫畫方式表達(dá)) B.制成圖表 C.畫成漫畫 D.做成標(biāo)語、看板 E.印成卡片 F.繪成識別圖案,別在制服上面 (3)目視化場所及地點應(yīng)選定在明顯並且容易被看到的地方; (4)一旦活動結(jié)束或規(guī)劃、約定

36、有所變更時,原先的各種目視化措施,如標(biāo) 語、看板要註意收回或更新。,42,4.實施各種教育訓(xùn)練 (1)新進(jìn)人員規(guī)則與約定宣導(dǎo)訓(xùn)練; (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說; (3)全公司月會精神思想講話; (4)各部門早會精神講話; (5)各部門在職訓(xùn)練(含專業(yè)訓(xùn)練); (6)通過各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識。5.違犯規(guī)則或約束給予糾正 (1)身為主管,見到部屬有違犯事項,要

37、當(dāng)場 給予指正,否則部屬會因沒受到糾正而 一錯再錯,或把錯誤當(dāng)作“可以做”而做下去; (2)在糾正或指責(zé)時,切忌客氣,客氣推動不 了事情; (3)強調(diào)因事糾正,不要對人有偏見而指責(zé); (4)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時,應(yīng)一視同仁講究 原則,以免造成部屬的怨恨與沖突。,43,6.接受指責(zé)糾正,立即改正 (1)要求被糾正者,立即改正或限期改正; (2)絕對禁止任何藉口; (3)要求改正之后,主管必須再做復(fù)查