WK鋼鐵蘭州貿易公司中層管理人員的績效考核體系研究.pdf

1、在企業(yè)所有的可支配資源中，只有人力資源是具能動性的，同時也是最具爆發(fā)力的一種資源。只有對公司的人力資源進行科學、有效以及合理地開發(fā)和利用，才能夠充分調動他們的工作的熱情和工作積極性，才能夠更加有效的實現公司經營戰(zhàn)略。在公司的經營管理過程中，中層管理者是的生產經營活動的組織者同時也是公司績效的最為重要的創(chuàng)造者之一，是一個企業(yè)的核心和骨干，中層管理者在引導公司員工的工作行為以及傳遞公司信息等方面起著承上啟下的作用，因而是保證企業(yè)可以有效運行

2、的樞紐。
　　績效考核問題是現代人力企業(yè)資源管理的核心，在企業(yè)中建立一個系統、科學、有效的中層管理者的績效考核體系，不僅可以充分的調動中層管理者工作的積極性，有效的幫助實現企業(yè)的愿景，提高經營績效，為公司的中層管理者的獎懲、薪酬、晉升以及培訓等提供可靠依據，同時更重要的是能夠提高公司全體員工整體的績效水平，并且使之成為公司不斷的成長以及發(fā)展的動力。因而有效的解決公司中層管理人員績效考核中存在的問題，不斷的激勵和引導公司的中層管理者