N型汽車儀表項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、項目管理的研究，已成為當(dāng)今世界研究的主要領(lǐng)域之一，在汽車工業(yè)領(lǐng)域更是被廣泛應(yīng)用。隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展，其市場競爭也日趨激烈，工程質(zhì)量要求也越來越高。但以目前國內(nèi)汽車制造業(yè)的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還是存在較大的差距，與汽車產(chǎn)量相比更是很不相應(yīng)。項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管控缺失，因質(zhì)量問題導(dǎo)致整個項目失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。因此，對汽車制造業(yè)的項目質(zhì)量管理研究是非常有必要的。
　　本論文以N型汽車儀表項目為案例，結(jié)合實(shí)

2、際項目管理的流程，通過項目質(zhì)量管理理論和相關(guān)質(zhì)量工具，對整個項目質(zhì)量管理活動展開研究。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程，可分為以下階段：項目立項階段，產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證階段、小批量試制階段和量產(chǎn)階段。在項目立項階段，主要研究如何應(yīng)對客戶審核、定義項目質(zhì)量目標(biāo)。在產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證階段，主要研究如何對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃，并驗(yàn)證其可靠性。在小批量試制階段，研究了對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行了質(zhì)量策劃和驗(yàn)證的方法。在項目進(jìn)入量產(chǎn)后，對質(zhì)量的監(jiān)控和質(zhì)量問題持續(xù)改進(jìn)是關(guān)注的重點(diǎn)