健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制 保護(hù)職工勞動(dòng)熱[]doc

1、1健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情——基層郵政企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性有效途徑的探索基層郵政企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性有效途徑的探索健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情保護(hù)職工勞動(dòng)熱情——基層郵政企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性有效途徑的探索3和接收，或雖有信息傳達(dá)，卻沒(méi)有被接收、理解，溝通的渠

2、道過(guò)窄，給員工的努力帶來(lái)消極影響?！痉此肌俊痉此肌恳鸩浇鉀Q這些問(wèn)題，我們就要通過(guò)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變、理念的形成、環(huán)境的保障、培訓(xùn)的完善等途徑，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。尤其要高度重視支局長(zhǎng)、所主任營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)等的建設(shè)和培養(yǎng)。當(dāng)前，人才作用的發(fā)揮首先在于調(diào)動(dòng)其積極性，提升人才的忠誠(chéng)度，然后發(fā)揮人才的作用。筆者作為一名基層郵政工作者，結(jié)合本職工作，試就調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題作如下探究。重新認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制重新認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制（一）建造一個(gè)良好的工作氛圍是調(diào)

3、動(dòng)郵政職工積極性的前提（一）建造一個(gè)良好的工作氛圍是調(diào)動(dòng)郵政職工積極性的前提良好的工作氛圍是自由、真誠(chéng)和平等的工作氛圍，就是在員工對(duì)自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系相處融洽，有集體認(rèn)同感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。在建造良好的工作氛圍過(guò)程中必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：1、靈活的精神激勵(lì)手段、靈活的精神激勵(lì)手段精神激勵(lì)的實(shí)施首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹(shù)立用人所長(zhǎng)，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情

4、，對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)及時(shí)予以肯定和鼓勵(lì)。實(shí)行自主靈活的精神激勵(lì)手段，對(duì)核心人員給予政策傾斜；其次要引入合理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，樹(shù)立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調(diào)動(dòng)員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感。2、調(diào)整員工心態(tài)、調(diào)整員工心態(tài)真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部絕對(duì)不應(yīng)充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同只是對(duì)事的權(quán)責(zé)劃分，應(yīng)該鼓勵(lì)不同資歷、級(jí)別的員工之間的互相信任、互