全國注冊監(jiān)理工程師案例分析考試精講篇

1、手工評卷一、簡答題一、簡答題:1、某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：1工程綜合說明；2設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；3工程量清單；4施工方案；5主要

2、材料與設(shè)備供應(yīng)方式；6保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；7特殊工程的施工要求；8施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；9合同條件；為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；（2）審核簽署對外報(bào)告；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)

3、并簽署原始憑證和支付證書；（4）簽發(fā)開工令。（5）審查和處理工程變更；（6）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，2監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（2）對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；（4）簽發(fā)停工令、復(fù)工令；（5）實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3監(jiān)理員職

4、責(zé)：（1）負(fù)責(zé)檢查及檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（3）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（問題）一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥應(yīng)如何改正二、常見的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪幾種若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪—種組織形式1該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名

5、總監(jiān)理工程師為什么總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)為什么2監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面3根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬小王應(yīng)履行的職責(zé)不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行你的答案：你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：1該項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項(xiàng)目只有一份委托監(jiān)理合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇

6、按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。2監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容。（1）各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否與單位估價(jià)表（預(yù)算定額基價(jià)）一致。（2）對換算的單價(jià)，審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。（3）審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表（預(yù)

7、算定額基價(jià)）計(jì)算是否正確。3小王的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師行使。解析：析：本題分?jǐn)?shù)：本題分?jǐn)?shù)：50.00本題得分：本題得分：3、[背景]某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，

8、并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)

9、行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程