美世－中國(guó)建設(shè)銀行—6-培訓(xùn)管理手冊(cè)-20060208

1、2006年2月中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)管理手冊(cè)（修訂稿）中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)管理手冊(cè)中國(guó)建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目MercerHumanResourceConsulting11總則總則人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是中國(guó)建設(shè)銀行人力資源管理的核心職能，對(duì)提升中國(guó)建設(shè)銀行員工的能力素質(zhì)水平，有著關(guān)鍵性的作用；而培訓(xùn)管理工作的好壞，對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職能有效性有重要影響；作為中國(guó)建設(shè)銀行各級(jí)培訓(xùn)職能的負(fù)責(zé)人，對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)管理工作的規(guī)范化、培訓(xùn)資源的有

2、效利用起著決定性的作用；由于銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，中國(guó)建設(shè)銀行的培訓(xùn)管理工作也日益變得復(fù)雜；而且隨著中國(guó)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)職能是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需要，是提升人力資源管理的戰(zhàn)略性角色的需要，培訓(xùn)管理工作難度也會(huì)逐漸加大；本文的目的是為各級(jí)培訓(xùn)組織的負(fù)責(zé)人提供工作指引，即對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵職責(zé)，提供步驟、方法、工具的指導(dǎo)，從而提升培訓(xùn)管理工作的效率；本手冊(cè)內(nèi)容適用于中國(guó)建設(shè)銀行總行和分行的各級(jí)培