中國(guó)建設(shè)銀行寧河支行績(jī)效管理研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，它通過績(jī)效計(jì)劃的確定、績(jī)效管理與實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效指標(biāo)和人力資源開發(fā)的持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效管理與人力資源招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，只有建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理體系，公平、公正、公開的進(jìn)行績(jī)效管理，才能正確的評(píng)價(jià)員工、有效的激勵(lì)員工、有針對(duì)性的培養(yǎng)員工、持續(xù)的改進(jìn)組織績(jī)效。在西方國(guó)家，人力資源管理的理論日臻完善，在實(shí)踐中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作

2、用，人力資源管理的重要性也得到了充分的認(rèn)可。在中國(guó)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使管理者忽視了人力資源管理的重要性，尤其是在國(guó)有企業(yè)，鐵飯碗、大鍋飯等觀念還有一定的影響。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)被推到了改革的前沿，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能退、職務(wù)能上能下、薪酬能高能低已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容。所有這些改革，都離不開一個(gè)“人”的因素，績(jī)效管理發(fā)揮著不可替代的作用，可以說，能否建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理體系

3、是決定一家國(guó)有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。 在多年基層銀行工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用人力資源管理、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行寧河支行的績(jī)效管理進(jìn)行了深入的分析研究，力圖從人力資源開發(fā)和績(jī)效管理這兩個(gè)方面展開討論，探討完善績(jī)效管理體系、提高人力資源開發(fā)效果的對(duì)策。 本文共分七章，第1章是緒論，指出研究的背景、內(nèi)容、目的與意義；第2章是績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論，介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)外理論界關(guān)于績(jī)效管理的研究情況；第3章介

4、紹研究對(duì)象的概況和績(jī)效管理現(xiàn)狀，指出建立績(jī)效管理體系的必要性；第4章介紹實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作，包括工作分析和目標(biāo)管理；第5章是績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)；第6章是影響績(jī)效管理方式實(shí)施的因素以及應(yīng)對(duì)措施；第7章是結(jié)論與建議。 本文的主要貢獻(xiàn)是針對(duì)當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行正在進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制的改革，結(jié)合基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，提出了具有普遍適用意義的績(jī)效管理方案，有利于提高我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。