北海煙草人力資源咨詢—合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓(xùn)模式

1、合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓(xùn)模式創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)開展思想政治工作的一種新型而有效的方式，近幾年來，合肥卷煙廠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作，堅持以人為本，貼近實際，貼近企業(yè)，貼近職工，與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。在積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐活動中，實施了“周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度”，建立了以職能部門進行管理、各部門分類實施的新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，取得了顯著效果，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工整體素質(zhì)，探索新型

2、的思想政治工作方式方面進行了有益的探索。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)。合肥卷煙廠從企業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)，建立了一套完整、嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定了《合肥煙草企業(yè)關(guān)于加強職工教育培訓(xùn)工作的實施意見》，把堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項制度確立下來，為企業(yè)開展職工教育培訓(xùn)工作搭建了平臺，為企業(yè)職工開展教育培訓(xùn)工作提供了保證。與之相配套，合煙建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，在充分發(fā)揮各部門主觀能動性的同時，職

3、能部門加大了對周學(xué)習(xí)培訓(xùn)的監(jiān)督考核力度，對學(xué)習(xí)計劃的制定、培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)的總結(jié)，都實行全程跟蹤監(jiān)督。在具體實施中采取周巡查、月考核以及抽查考核等方式，為開展周學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了制度保證。實施新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式實施新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式教育與培訓(xùn)是統(tǒng)一思想、提高骨干隊伍素質(zhì)的重要手段。合煙過去的培訓(xùn)模式是由各部門提出需求，職能部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃與實施。為使培訓(xùn)工作更具時效性、實用性與針對性，他們建立了以培訓(xùn)職能部門進行管理、各部門實施的新型培訓(xùn)模式

4、。新的模式要求把員工培訓(xùn)工作作為各部門工作職責(zé)的一部分，各部門必須對培訓(xùn)需求、計劃、實施全面負(fù)責(zé)。培訓(xùn)職能部門對企業(yè)的培訓(xùn)工作進行宏觀管理，為各部門的培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并對培訓(xùn)實施監(jiān)督。各部門從崗位技能要求出發(fā)，對本部門所有崗位進行分析，結(jié)發(fā)展。2004年1—10月份，實現(xiàn)銷售收入19.39億元，同比增長18.29%，實現(xiàn)利稅13.68億元，同比增長21.27%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)綜合效益排行榜中位列19位，

5、居安徽省卷煙工業(yè)企業(yè)之首。企業(yè)要發(fā)展就必須不斷超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作不斷引向深入。合煙要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使以人為本的企業(yè)理念落到實處，通過發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，培育企業(yè)特有的核心競爭力，就必須用更高的戰(zhàn)略眼光來思考問題：以人為本，構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)架構(gòu)。從學(xué)習(xí)入手，確立企業(yè)的人才觀。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，具有先進思想和專業(yè)技能的人是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識到技術(shù)、管理離不開人，離不開有創(chuàng)新能力的人。企業(yè)要

6、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要系統(tǒng)思考，需要人員從心理、思想和行為方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。合煙認(rèn)為，在崗位上有貢獻、有造詣的人就是人才，人人皆可成才，每個崗位都需要人才。因此，要樹立“員工第一”的思想，充分信任員工，克服傳統(tǒng)人才觀的偏頗，使智慧和創(chuàng)意充滿整個企業(yè)。此外，注重員工的品德修養(yǎng)，把健康的品質(zhì)、扎實的作風(fēng)、正確的價值觀、積極的人生觀視為人才應(yīng)具備的首要條件。轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的學(xué)習(xí)觀念。首先是向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)。要讓全

7、體員工明白，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識，更重要的是學(xué)習(xí)運用知識的能力，提升創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)不僅是個人行為，而應(yīng)該是一種團隊精神。要讓企業(yè)的每個成員都懂得：學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變企業(yè)的命運，進而使整個企業(yè)形成一種開放、接納和包容的氛圍，促進員工的個人成長和企業(yè)競爭力的提高。其次是把學(xué)習(xí)作為員工的最大福利，作為對員工的最高獎勵，企業(yè)提倡全員培訓(xùn)，終身教育，為員工的成長提供平臺。第三是視學(xué)習(xí)為一項回報頗豐的投入，企業(yè)在員工的學(xué)習(xí)條件上給予支