apple回春妙手喬布斯

1、管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心Apple：回春妙手喬布斯Apple：回春妙手喬布斯史蒂夫喬布斯（SteveJobs）堪稱是一位傳奇式人物。1976年剛21歲的他看準(zhǔn)了沃茲尼阿克發(fā)明的個(gè)人機(jī)會(huì)改變整個(gè)世界，鼓勵(lì)他將其變成產(chǎn)品。他們兩人變賣掉值錢的東西湊齊1300美元，于1976年創(chuàng)建蘋果（Apple）計(jì)算機(jī)公司，并接連推出AppleⅠ、AppleⅡ個(gè)人機(jī)，后者大獲成功。1977年推出后，三年內(nèi)銷售額超過1億美元，不僅使個(gè)人機(jī)站穩(wěn)了腳跟、

2、掀起了數(shù)字化浪潮，而且也使蘋果股票于1980年公開上市，蘋果的股票當(dāng)天便從22美元升到29美元，公司市值達(dá)12億美元，喬布斯個(gè)人財(cái)富達(dá)4億美元，成為白手起家的年輕億萬富翁。史蒂夫喬布斯（SteveJobs）堪稱是一位傳奇式人物。1976年剛21歲的他看準(zhǔn)了沃茲尼阿克發(fā)明的個(gè)人機(jī)會(huì)改變整個(gè)世界，鼓勵(lì)他將其變成產(chǎn)品。他們兩人變賣掉值錢的東西湊齊1300美元，于1976年創(chuàng)建蘋果（Apple）計(jì)算機(jī)公司，并接連推出AppleⅠ、AppleⅡ個(gè)

3、人機(jī)，后者大獲成功。1977年推出后，三年內(nèi)銷售額超過1億美元，不僅使個(gè)人機(jī)站穩(wěn)了腳跟、掀起了數(shù)字化浪潮，而且也使蘋果股票于1980年公開上市，蘋果的股票當(dāng)天便從22美元升到29美元，公司市值達(dá)12億美元，喬布斯個(gè)人財(cái)富達(dá)4億美元，成為白手起家的年輕億萬富翁。喬布斯并不滿足，立志要開發(fā)更容易使用的電腦，把當(dāng)時(shí)施樂公司的新技術(shù)都用上去。1984年這樣的電腦面世了，它便是世界上第一種多媒體電腦Macintosh（麥金托什）。使用它的用戶不必

4、逐個(gè)打字，只需通過圖標(biāo)、窗口、菜單、鼠標(biāo)就可以進(jìn)行操作，這是電腦發(fā)展史上革命性突破。喬布斯并不滿足，立志要開發(fā)更容易使用的電腦，把當(dāng)時(shí)施樂公司的新技術(shù)都用上去。1984年這樣的電腦面世了，它便是世界上第一種多媒體電腦Macintosh（麥金托什）。使用它的用戶不必逐個(gè)打字，只需通過圖標(biāo)、窗口、菜單、鼠標(biāo)就可以進(jìn)行操作，這是電腦發(fā)展史上革命性突破。電腦界有一條法則：電腦易用性能是研究開發(fā)費(fèi)用的平方根。如果Macintosh比AppleⅡ好

5、10倍，其開發(fā)費(fèi)用將是它的100倍。實(shí)際上，AppleⅡ開發(fā)花了50萬美元，而Macintosh花了8000萬美元，大大超出了預(yù)算。加上Macintosh過于超前，配套軟件跟不上，市場(chǎng)并不理想，使公司赤字達(dá)到無法忍受的地步。喬布斯的固執(zhí)態(tài)度也引起人們不滿。1985年他被解除了總裁職務(wù)，最后離開了蘋果公司。電腦界有一條法則：電腦易用性能是研究開發(fā)費(fèi)用的平方根。如果Macintosh比AppleⅡ好10倍，其開發(fā)費(fèi)用將是它的100倍。實(shí)際上

6、，AppleⅡ開發(fā)花了50萬美元，而Macintosh花了8000萬美元，大大超出了預(yù)算。加上Macintosh過于超前，配套軟件跟不上，市場(chǎng)并不理想，使公司赤字達(dá)到無法忍受的地步。喬布斯的固執(zhí)態(tài)度也引起人們不滿。1985年他被解除了總裁職務(wù)，最后離開了蘋果公司。1955年生于硅谷的喬布斯，父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，并沒有優(yōu)越的環(huán)境。1972年他到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷。19

7、74他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。1955年生于硅谷的喬布斯，父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，并沒有優(yōu)越的環(huán)境。1972年他到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲

8、尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。從蘋果公司被擠出后他感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并用以寄托他對(duì)蘋果的深情。從蘋果公司被擠出后他感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并

9、用以寄托他對(duì)蘋果的深情。喬布斯新建了Next公司，準(zhǔn)備開發(fā)新一代電腦，同時(shí)買下影視動(dòng)畫公司Pixar。Next電腦雖然用了許多新技術(shù)，但并沒有贏得市場(chǎng)，卻是他對(duì)Pixar傾注的10年心血，結(jié)出了大碩果。喬布斯新建了Next公司，準(zhǔn)備開發(fā)新一代電腦，同時(shí)買下影視動(dòng)畫公司Pixar。Next電腦雖然用了許多新技術(shù)，但并沒有贏得市場(chǎng)，卻是他對(duì)Pixar傾注的10年心血，結(jié)出了大碩果。管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心1995年P(guān)ixar和迪斯尼

10、合作的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》在全球上映取得轟動(dòng)效果，票房收入達(dá)4億美元。這是第一部全部用電腦制作的動(dòng)畫片，片長(zhǎng)不過83分鐘，卻累計(jì)花費(fèi)了80萬機(jī)時(shí)的勞力。Pixar也因動(dòng)畫片的成功得以公開上市，喬布斯擁有的股票價(jià)值超過了5億美元。蘋果為了要使用Next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購(gòu)了Next。1995年P(guān)ixar和迪斯尼合作的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》在全球上映取得轟動(dòng)效果，票房收入達(dá)4億美元。這是第一部全部用電腦制作的動(dòng)畫片，片長(zhǎng)不過

11、83分鐘，卻累計(jì)花費(fèi)了80萬機(jī)時(shí)的勞力。Pixar也因動(dòng)畫片的成功得以公開上市，喬布斯擁有的股票價(jià)值超過了5億美元。蘋果為了要使用Next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購(gòu)了Next。包括多媒體在內(nèi)的許多新技術(shù)都是蘋果率先采用的，但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)

12、行長(zhǎng)官。包括多媒體在內(nèi)的許多新技術(shù)都是蘋果率先采用的，但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。喬布斯回到蘋果后，首先要做的事便是縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。喬布斯回到蘋果后，首先要做的事便是縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)的1

13、5種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發(fā)iMac，Mac是麥金托什的簡(jiǎn)稱，i表示適于聯(lián)接在因特網(wǎng)上使用，它非常適合家庭的使用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發(fā)iMac，Mac是麥金托什的簡(jiǎn)稱，i表示適于聯(lián)接在因特網(wǎng)上使用，它非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷

14、售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)

15、使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談?wù)摰氖腔謴?fù)青春活力后的蘋果將會(huì)怎樣推動(dòng)電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋果行將破產(chǎn)。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談?wù)摰氖腔謴?fù)青春活力后的蘋果將會(huì)怎樣推動(dòng)電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋果行將破產(chǎn)。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。人們認(rèn)為喬布斯具有技術(shù)、管理和文化的三張面孔。在技術(shù)

16、方面，他是使電腦成為消費(fèi)產(chǎn)品的倡導(dǎo)者；在管理方面，他是善于隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。人們認(rèn)為喬布斯具有技術(shù)、管理和文化的三張面孔。在技術(shù)方面，他是使電腦成為消費(fèi)產(chǎn)品的倡導(dǎo)者；在管理方面，他是善于隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。1985年他被里根總統(tǒng)授予國(guó)家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)。1985年他被里根總統(tǒng)授予國(guó)家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)。蓋茨對(duì)他的評(píng)論是：“