喬布斯給中國ceo的三堂課

1、喬布斯給中國喬布斯給中國CEOCEO的三堂課的三堂課2月24日是喬布斯的生日。這個(gè)雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭。他既是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，也被稱為“美國最粗暴的老板”。就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵AdobeFlash。但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依舊身著標(biāo)志性的NewBalance鞋、牛仔褲、套頭衫，

2、不過顯得消瘦、步履蹣跚。他牽動(dòng)了全球的眼光，大家都在猜想，離開喬布斯的蘋果該走向何方？不管如何，有理由相信：喬布斯為這個(gè)世界透支了生命。喬布斯在斯坦福曾經(jīng)有個(gè)著名的演講：“提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時(shí)，最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考?，所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼，在面對(duì)死亡時(shí)，全都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下?！眴滩妓箤?duì)中國商界也有著標(biāo)桿性的意義。他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄；

3、他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣；他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯；他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒險(xiǎn)商人；他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。喬布斯有很多標(biāo)簽。對(duì)于中國CEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西？我想，喬布斯給中國CEO上了三堂必修課。第一堂課：深度理解第一堂課：深度理解“人性人性”，而非技術(shù)。，而非技術(shù)。不少人會(huì)疑問：為什么不是設(shè)計(jì)？我認(rèn)為，在喬布斯的哲學(xué)里，

4、設(shè)計(jì)很重要，設(shè)計(jì)是手段，但不是本質(zhì)。如果設(shè)計(jì)是喬布斯的關(guān)鍵法則，那又如何解釋NeXT的失?。慨?dāng)時(shí)的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。先看看最近的熱點(diǎn)：蘋果市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個(gè)惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭號(hào)大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立了自己的品牌個(gè)性。而惠普，則一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實(shí)上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個(gè)公司的勝利，

5、也是一種路徑的勝利。相對(duì)于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個(gè)至關(guān)重要的背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個(gè)龐大的移動(dòng)帝國。很有意思的是，近10年來，IT業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并非技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對(duì)了點(diǎn)——從PC到消費(fèi)電子，從互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向，說我要稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是

6、一種基于“人”的競爭力。喬布斯的人本競爭力有三個(gè)關(guān)鍵詞：1、喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”。這個(gè)正確，指的不是技術(shù)，不是設(shè)計(jì)，不是美學(xué)，而是“人性”。3、應(yīng)用創(chuàng)新是王道。什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵？不少公司認(rèn)為技術(shù)、研發(fā)費(fèi)用是關(guān)鍵，而喬布斯卻認(rèn)為，錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入。2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少得多，但是獲得的收益并不少。喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明，并不

7、是什么東西都可以用錢買得到的?！倍O果市值超微軟惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個(gè)由“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的時(shí)代徐徐落幕，一個(gè)“應(yīng)用創(chuàng)新”時(shí)代的大幕已然開啟。喬布斯走的其實(shí)就是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑。他擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，產(chǎn)品都能深深打動(dòng)人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機(jī)”哲學(xué)——拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的最直接路徑。不管是iMac，還是iPad、iPhone、AppSte都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。蘋果公司內(nèi)部有不少這樣的故事。

8、1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進(jìn)一場設(shè)計(jì)會(huì)議，并把電話薄扔在桌子上。他說：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對(duì)不能更大。如果再大，消費(fèi)者會(huì)受不了?！碑?dāng)時(shí)，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實(shí)現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對(duì)無法放進(jìn)那么小的箱子里。后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。當(dāng)然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMacG4電腦、AppleTV。

9、他也并非能夠完全搞定消費(fèi)者的神人。但對(duì)中國CEO而言，這種以“消費(fèi)者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。第二堂課：持續(xù)狂奔的第二堂課：持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人產(chǎn)品挑選人”?！爱a(chǎn)品挑選人”是一個(gè)硅谷術(shù)語。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，或者說，第一個(gè)產(chǎn)品必須是“殺手級(jí)”的，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒有成功，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只有一群擁有才華與想法的工程師，但卻沒想好要開發(fā)什么產(chǎn)品，這時(shí)候，就必須要由一位“產(chǎn)品挑選人”