喬布斯傳摘錄

1、或許你沒(méi)有時(shí)間看書(shū)，那就讓有時(shí)間的人幫你看或許你沒(méi)有時(shí)間看書(shū)，那就讓有時(shí)間的人幫你看吧！《喬布斯傳》摘錄，看看可能對(duì)你有所幫助吧！《喬布斯傳》摘錄，看看可能對(duì)你有所幫助哦?。?！哦?。?！1，畢加索不是說(shuō)過(guò)么：‘好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感，在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無(wú)恥的?！?，那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。3，預(yù)見(jiàn)未來(lái)最好的方式就是親手創(chuàng)造未來(lái)！4，你完成了不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槟悴](méi)

2、有意識(shí)到它是不可能完成的。5，多年以來(lái)，我認(rèn)識(shí)到，當(dāng)你擁有真正優(yōu)秀的人才時(shí)，你不必對(duì)他們太縱容！6，偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流！7，我想要它盡可能好看一點(diǎn)，就算它是在機(jī)箱里面的。優(yōu)秀的木匠不會(huì)用劣質(zhì)木板去做柜子的背板，即使沒(méi)人會(huì)看到！8，關(guān)心隱藏部分的美觀：漂亮的產(chǎn)品包裝和展示也同樣重要。人們確實(shí)是會(huì)“以貌取物”的。9，直到上市，產(chǎn)品才能算是完工。10，過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì)！11，有句古老的印度諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的：“在人生的頭

3、30年里，你養(yǎng)成習(xí)慣；在后30年，習(xí)慣塑造你。”12，苦行和極簡(jiǎn)將會(huì)讓人更加敏銳。匱乏即是富足，自律產(chǎn)生喜悅！13，物質(zhì)只把生活填滿(mǎn)而不使之充實(shí)。14，如果一個(gè)物體是有情感的，它的情感應(yīng)該是基于它想實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的渴望。例如，杯子的使命是盛水；如果它有情感，它會(huì)在滿(mǎn)的時(shí)候高興，空的時(shí)候悲哀。15.最無(wú)法忍受的就是從產(chǎn)品中感覺(jué)出草率的態(tài)度。16.艾弗說(shuō):‘‘我很享受打開(kāi)包裝的過(guò)程。一旦拆包被設(shè)計(jì)成一種儀式般的程序，產(chǎn)品也就變得特殊起來(lái)。包裝

4、就像一座劇場(chǎng)，它能夠制造故事?！?7.庫(kù)克:我們相信，我們?cè)诘厍蛏洗嬖诘哪康木褪莿?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，這一點(diǎn)不會(huì)改變。我們一直專(zhuān)注于創(chuàng)新。我們崇尚簡(jiǎn)約而不是復(fù)雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產(chǎn)品背后的重要技術(shù)，并只參與那些我們可以作出重大貫獻(xiàn)的市場(chǎng)。我們相信要對(duì)成千上萬(wàn)的項(xiàng)目說(shuō)不，這樣我們才能真正專(zhuān)注于那些對(duì)我們來(lái)說(shuō)確實(shí)重要和有意義的少數(shù)項(xiàng)目。我們相信團(tuán)隊(duì)間的深度合作和相互啟發(fā)，這讓我們用別人沒(méi)有的方式進(jìn)行創(chuàng)新。坦白地說(shuō)，這家公司的每

5、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不懈地追求完美，我們能誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己，承認(rèn)錯(cuò)誤，并有勇氣去改變！18.天文學(xué)家約翰尼斯開(kāi)勒（JohamiesK印kr)曾說(shuō)過(guò)，“自然喜歡簡(jiǎn)潔與統(tǒng)一”。史蒂夫喬布斯也這么說(shuō)。19.喬布斯說(shuō)在最后的話(huà)：我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力約翰?？怂梗ㄒ约霸缫央x開(kāi)蘋(píng)果的約翰斯卡利、微軟的史蒂夫鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷(xiāo)售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知。同樣的事情也發(fā)生在施樂(lè)。當(dāng)做銷(xiāo)售的人經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，做產(chǎn)品的人就

6、不再那么重要，其中很多人就撤了。當(dāng)斯卡利加入后，蘋(píng)果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋(píng)果拫幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。我討厭一種人，他們把自己稱(chēng)為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣(mài)掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。然而只有那樣你才真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加

7、瓦。你要打造一家再過(guò)一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特.迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是為了賺錢(qián)。這正是我對(duì)蘋(píng)果的期望。我不認(rèn)為我對(duì)別人很殘暴，但如果誰(shuí)把什么事搞砸了，我會(huì)當(dāng)面跟他說(shuō)。誠(chéng)實(shí)是我的責(zé)任。我知道我在說(shuō)什么，而且事實(shí)總是證明我是對(duì)的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。我們相互間誠(chéng)實(shí)到殘酷的地步，任何人都可以告訴我，他們認(rèn)為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說(shuō)他們。我們有過(guò)一些激烈的爭(zhēng)吵

8、，互相吼叫，那是我最美好的記憶。我在大庭廣眾之下說(shuō)“羅恩，那個(gè)商店看起來(lái)像坨屎”的時(shí)候沒(méi)什么不良感覺(jué)。或者我會(huì)說(shuō)“上帝，我們真他媽把這個(gè)工藝搞砸了”，就當(dāng)著負(fù)責(zé)人的面。這就是我們的規(guī)矩：你就得超級(jí)誠(chéng)實(shí)。也許有更好的方式，像個(gè)紳士俱樂(lè)部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶說(shuō)著上等人的婆羅門(mén)語(yǔ)和華麗詞匯，但是我不了解那種方式，因?yàn)槲沂莵?lái)自加利福尼亞的中產(chǎn)階級(jí)。我有時(shí)候?qū)e人很?chē)?yán)厲，可能沒(méi)有必要那么嚴(yán)厲。我還記得里德6歲時(shí)，他回到家，而我那天剛解雇了個(gè)人，我

9、當(dāng)時(shí)就在想，一個(gè)人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了?？隙ê芷D難。但是必須有人去做這樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀始終是我的責(zé)任，如果我不去做這件事，沒(méi)有人會(huì)去做。你必須不斷地去推動(dòng)創(chuàng)新。迪倫本來(lái)可以一直唱抗議歌曲，可能會(huì)賺很多錢(qián)，但是他沒(méi)有那么做。他必須向前走，當(dāng)1965年他轉(zhuǎn)做電子音樂(lè)時(shí)，他跋遠(yuǎn)了很多人。1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會(huì)先上臺(tái)演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然后他會(huì)帶出TheBand樂(lè)隊(duì)，他們都演奏電子樂(lè)器，觀眾有時(shí)候就