榮事達(dá)企業(yè)文化介紹

1、榮事達(dá)企業(yè)文化介紹,集團(tuán)企業(yè)文化部2007年7月,主要內(nèi)容,榮事達(dá)集團(tuán)簡介,榮譽激勵,什么是企業(yè)文化及重塑,榮事達(dá)企業(yè)文化介紹,榮事達(dá)員工行為準(zhǔn)則,員工生活,榮事達(dá)企業(yè)文化現(xiàn)狀,★榮事達(dá)是中國著名的企業(yè)集團(tuán)，2007年被商務(wù)部授予“最具市場競爭力品牌”、列“全國重點保護(hù)品牌”榜首，是亞洲家電20強品牌之一；★產(chǎn)品涉及太陽能光伏產(chǎn)品、智能家電、新型能源、包裝、汽車配件、電動自行車、太陽能熱水器、系列小家電、新型建材等多個產(chǎn)業(yè);★傳統(tǒng)

2、家電產(chǎn)品：榮事達(dá)洗衣機位列行業(yè)第三，冰箱穩(wěn)居行業(yè)十強；★中日合資榮事達(dá)三洋公司多年來一直是行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者;,,集團(tuán)簡介,,集團(tuán)簡介,★2006年，中國品牌研究院發(fā)布評估報告：“榮事達(dá)”品牌價值26.11億元中國最具價值馳名商標(biāo)排行榜54位★榮事達(dá)集團(tuán)在發(fā)展中形成了以“零缺陷管理”、“和商”經(jīng)營理念為代表的企業(yè)文化。,,集團(tuán)簡介,智能家電系列產(chǎn)品,新型能源產(chǎn)業(yè),第六工業(yè)園,榮事達(dá)第六工業(yè)園投資不少于2.4億元，占地400畝；

3、包括太陽能科技、電動自行車、新型建材、小家電、電視機、空調(diào)器、水處理設(shè)備等項目，在未來3到5年內(nèi)將形成銷售各類產(chǎn)品20億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。,高科技工業(yè)園,,榮事達(dá)高科技工業(yè)園位于合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)西南， 占地101畝，園區(qū)內(nèi)將建成7萬多平米的現(xiàn)代化工業(yè)廠房及相關(guān)辦公場所，新能源、電腦潔身器等高新技術(shù)項目將先后入駐。,榮事達(dá)三洋工業(yè)園,,工業(yè)園占地面積120畝，計劃建筑面積6萬平方米，包括一號綜合廠房、二號廠房和一個綜合辦公樓。

4、一號綜合廠房建筑面積4.7萬平方米，綜合辦公樓將于今年下半年動工，建筑面積6000平方米。二號廠房建筑面積為1萬平方米。    新工業(yè)園建成后可用于滾筒機上量及新項目。,,,★1993年3月榮事達(dá)的廣告語“榮事達(dá)，時代潮” 全國投放，被時任全國人大委員長的喬石稱贊為：“榮事達(dá)，時代潮，如雷貫耳”?！?994年榮事達(dá)獨家協(xié)辦中國首屆相聲節(jié)。,★1997年初出版《榮事達(dá)：零缺陷管理》一書，被

5、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國科技大學(xué)商學(xué)院管理碩士班專家組收入MBA案例庫。,文化大事記,★1997年5月，榮事達(dá)推出《企業(yè)競爭自律宣言》，開創(chuàng)了企業(yè)在競爭中自我約束的先河。 ★1998年5月，榮事達(dá)推出《市場競爭道德譜》。 ★2000年7月—2001年3月 “榮事達(dá)”杯電視節(jié)目主持人大賽在全國引起強烈反響?！?004年12月，榮事達(dá)全面重塑企業(yè)文化，推出《企業(yè)文化手冊》?！?006年4月，榮事達(dá)開展企業(yè)文化調(diào)查，對企業(yè)文化狀況進(jìn)

6、行全面調(diào)研。,,,視點,縱觀榮事達(dá)的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，也正是因為“和商”、“零缺陷” 等優(yōu)秀企業(yè)文化先一步走進(jìn)市場競爭的舞臺，才有榮事達(dá)集團(tuán)今日的輝煌成績。,企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀、信念和行為方式。,,什么是企業(yè)文化,,企業(yè)文化的概念,一個企業(yè)有兩個輪子：,制度是明文要求大家一定要執(zhí)行的，企業(yè)文化則是用之于無形的。,關(guān)于企業(yè)文化的比喻,,只有這兩個輪子協(xié)調(diào)一致的轉(zhuǎn)

7、動，企業(yè)才能平穩(wěn)快速的發(fā)展。,什么是企業(yè)文化,值日制度：存在的缺陷——出差、病假。自然習(xí)慣：自然分工、自發(fā)解決,●總是新進(jìn)入的或者年輕的職員來擔(dān)負(fù)這個清潔工作（人性化）,●還有一些公司是自然分工大家一起做（合作性）,●一些公司是職位低的員工來做（層級化）,企業(yè)文化現(xiàn)象,,辦公室衛(wèi)生,什么是企業(yè)文化,?企業(yè)文化是有一定的慣性,?企業(yè)文化是在行為中體現(xiàn)的,?企業(yè)文化是現(xiàn)實存在的,幾點結(jié)論,,選擇什么樣的解決方式，其實就反映了一

8、個企業(yè)的文化。不同的文化會影響企業(yè)中每一個人的行為，并且持續(xù)的對行為產(chǎn)生影響。,什么是企業(yè)文化,,企業(yè)形象,,企業(yè)行為,,企業(yè)理念,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),什么是企業(yè)文化,企業(yè)的發(fā)展靠：物質(zhì)力量，資金、技術(shù)、設(shè)備、勞動力的投入精神力量，包括企業(yè)文化在內(nèi)的管理、智慧等企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力： “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”,企業(yè)文化的作用,什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特殊資源，起著凝聚精神、激發(fā)激情、引

9、導(dǎo)和規(guī)范行為 “粘合劑”：凝聚力“染色劑”：歸屬感“固化劑”：規(guī)范行為,,GE的例子,20世紀(jì)50～60年代形成戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)的成功發(fā)展道路,純收入增加了107倍.,想讓列車速度再快10公里，只需要加一加馬力；想使車速增加一倍，你就必須更換鐵軌;資產(chǎn)重組可以提高公司一時的生產(chǎn)力，但如果沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。

10、 ------杰克?韋爾奇,■惠普公司,企業(yè)文化例子,什么是企業(yè)文化,●選擇什么樣的解決方案，實際上體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化。這是他們長期以來形成了一種共識，絕大多數(shù)員工都接受這個習(xí)慣，這就成為了一種文化?！裎幕躯}，是人們生活中須臾不可或缺的；企業(yè)文化不是調(diào)味品，而是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，是生存發(fā)展所必需的。,什么是企業(yè)文化,小結(jié),什么是企業(yè)文化,小結(jié),●

11、文化不是一成不變的，在不同的環(huán)境下、在不同的發(fā)展階段企業(yè)必須主動及時建設(shè)與之相適應(yīng)的文化才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。 ●企業(yè)文化是企業(yè)中實際存在的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都是企業(yè)文化的建設(shè)者。,榮事達(dá)集團(tuán)在長期的發(fā)展中積淀、形成了具有自己特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了文化的基礎(chǔ)。,文化的核心和重塑,,■外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,■內(nèi)部格局發(fā)生了較大的變化,■發(fā)展面臨新問題和新情況,,形象宣傳語,經(jīng)營理念,核心價值觀,服務(wù)理念

12、,經(jīng)營戰(zhàn)略,管理模式,,,,,,,時尚生活榮事達(dá)ROYALSTAR,合作向上 為愛前行,新 和 商,紅地毯服務(wù),三大戰(zhàn)略,零缺陷管理,榮事達(dá)企業(yè)文化介紹,,創(chuàng)牌時期（1993—1999中國家電業(yè)大發(fā)展時期）,氣勢如虹，形象鮮明，確立了榮事達(dá)家電領(lǐng)軍品牌的形象。,榮事達(dá) 時代潮,形象宣傳語,品牌發(fā)展時期（1999—2004中國家電激烈競爭時期）,好生活 更輕松,親切輕松，貼近大眾。確立了榮事達(dá)以高品質(zhì)產(chǎn)品為廣大消費者創(chuàng)造輕松好

13、生活的追求。,形象宣傳語,多元化時期（2004-中國家電業(yè)多元化和國際化發(fā)展時期）,時尚生活榮事達(dá)ROYALSTAR,國際化形象，前沿科技創(chuàng)造美好生活。確立了榮事達(dá)引領(lǐng)時尚生活,國際化、多元化發(fā)展形象。,形象宣傳語,★語音： “ROYALSTAR”其音和“榮事達(dá)”接近；兩者直接相連，有很好的承接性和引導(dǎo)性；展示了榮事達(dá)集團(tuán)國際化新型企業(yè)的宏偉目標(biāo)；語言富于節(jié)奏和力度，具有親和力與感染力。,形象宣傳語,★語意：“ROYALSTAR——

14、王冠之星” 有尊貴、高尚、輝煌和最高價值等美好的寓意；意含榮事達(dá)集團(tuán)服務(wù)大眾生活、引領(lǐng)時尚潮流；追求不斷提高大眾生活品質(zhì)和企業(yè)價值最大化目標(biāo)。,形象宣傳語,★圖形：動感的字形變化，顯示出生機；“達(dá)”字的變形象一面旗幟，寓意榮事達(dá)引領(lǐng)時尚潮流；而星狀的點傳達(dá)了耀眼、精彩之意；黃色的基調(diào)，符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，橙色加以突出，彰顯活力。,形象宣傳語,合作向上  為愛前行,精誠合作事業(yè)日上為愛奉獻(xiàn)回報無窮,,企業(yè)核心價值觀,核

15、心價值觀的演變,,愛祖國 愛企業(yè) 愛崗位,,合作向上 為愛前行,核心價值觀,眾人拾柴火焰高眾人劃槳開大船,核心價值觀內(nèi)涵,核心價值觀,,合作凝聚力量力量推動發(fā)展,合作向上 為愛前行,核心價值觀內(nèi)涵,核心價值觀,,,榮事達(dá)倡導(dǎo)愛國家、愛企業(yè)、愛自我、愛所愛、愛社會的博愛精神，激勵員工自尊、自強、自律，服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)自我，共同發(fā)展。,合作向上 為愛前行,愛是動力源推動我們不斷前行,,,榮事達(dá)集團(tuán)秉承徽商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展“

16、和商”理念，形成了具有時代特點的“新和商”經(jīng)營理念。,經(jīng)營理念,經(jīng)營理念的演進(jìn),●“新和商”是對“和商”精神的再創(chuàng)新、再升華。是榮事達(dá)處理企業(yè)內(nèi)、外各方社會關(guān)系的原則。,新和商,和商理念的演進(jìn),經(jīng)營理念,,,,,,,共創(chuàng)共贏,誠信為本,和諧發(fā)展,開放兼容,（立足的基礎(chǔ)）,（開放的心胸）,（追求的目標(biāo)）,（科學(xué)的觀念）,,,,經(jīng)營理念,新和商理念釋義,“和商”倡導(dǎo)：有序競爭的價值導(dǎo)向“和商”——是誠信、和諧、合作、以人為本， ；“和商

17、”——是對內(nèi)、對外公開、公平、公正的競爭；“和商”——是融匯優(yōu)勢資源形成創(chuàng)新合力的胸懷！“和”是為了“商”,,正確理解和商理念,,突破了原先企業(yè)經(jīng)營自律準(zhǔn)則的范疇，成為榮事達(dá)處理各種關(guān)系的原則?！昂蜕獭睋P棄了傳統(tǒng)企業(yè)單一的追求利潤最大化的價值取向， “和” 意味著“雙贏”、“多贏”和“市場規(guī)則”即在市場共同發(fā)展的社會意識，使“和商”理念達(dá)到了一個新的高度。,和商理念意義,經(jīng)營理念,,提供超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù),,服務(wù)理念,真實

18、體驗“用戶就是上帝”,“紅地毯”是高貴、溫馨和榮尚的象征，與 “王冠之星”含義相吻合，充分體現(xiàn)榮事達(dá)尊用戶為上帝、獻(xiàn)服務(wù)達(dá)高端的服務(wù)追求。,榮事達(dá)首創(chuàng)中國家電行業(yè)服務(wù)品牌——,紅地毯服務(wù),服務(wù)理念,,,紅地毯服務(wù)規(guī)范,服務(wù)理念,不與用戶頂撞不受用戶吃請不收用戶禮品,三大紀(jì)律八項注意,,★三大紀(jì)律,,,紅地毯服務(wù)規(guī)范,服務(wù)理念,三大紀(jì)律八項注意,,★八項注意,遵守約定時間， 上門準(zhǔn)時攜帶“歉意信， 登門致歉套上“進(jìn)門鞋”，

19、進(jìn)門服務(wù) 鋪開紅地毯， 開始維修修后擦拭機器，保持清潔干凈當(dāng)面進(jìn)行試用，檢查維修效果講解故障原因，介紹使用知識服務(wù)態(tài)度熱情，舉止禮貌文明,資源整合分為兩個層面：一方面，各公司內(nèi)部要強化內(nèi)部管理，整合外部資源，實現(xiàn)自身的跨越發(fā)展。另一方面，集團(tuán)將從整體上展開資源整合，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展?？蒲匈Y源整合，宣傳整合，營銷和市場整合促進(jìn)銷售；通過工業(yè)園建設(shè)整合。,整合、創(chuàng)新，跨越發(fā)展,發(fā)展戰(zhàn)略,確立2007年為“整合年”,跨越式

20、發(fā)展的背景,戰(zhàn)略調(diào)整,發(fā)展智能家電產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)軍太陽能產(chǎn)業(yè),,投資多元化、產(chǎn)品多元化、地域多元化有機結(jié)合，整合社會資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。,經(jīng)營戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,,投資多元化：投資由獨資、合資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y和產(chǎn)權(quán)形式多元化，發(fā)展參股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟等多樣性投資形式，進(jìn)一步拓展榮事達(dá)企業(yè)的發(fā)展空間。,經(jīng)營戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,,產(chǎn)品多元化：在鞏固主業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，向高新科技領(lǐng)域進(jìn)軍，由此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有結(jié)構(gòu)的不斷升級，培

21、育集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集團(tuán)新的跨越發(fā)展。,經(jīng)營戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,,地域多元化：以全球化視野開拓企業(yè)發(fā)展空間，從固守一地投資發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)軍沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場，實施多點布局，搶占市場制高點，引領(lǐng)企業(yè)走向國際化。,經(jīng)營戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,,以品牌為核心，整合創(chuàng)新，兼容社會優(yōu)勢資源，提升品牌，壯大集團(tuán)。,品牌發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略,,依托榮事達(dá)品牌優(yōu)勢，遵循產(chǎn)品輸出--資本輸出----品牌輸出的規(guī)律。以品牌為紐帶，實施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大榮

22、事達(dá)品牌產(chǎn)品的市場占有率，進(jìn)一步提升品牌的美譽度和競爭力，不斷增強集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。,品牌發(fā)展戰(zhàn)略,,經(jīng)營戰(zhàn)略,,以不斷提升客戶、投資者、合作者和員工等相關(guān)利益主體的價值為目標(biāo)，重塑共享、增值的價值鏈，促進(jìn)共同發(fā)展。,經(jīng)營戰(zhàn)略,價值驅(qū)動戰(zhàn)略,,從傳統(tǒng)的單純追求盈利，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻掷m(xù)提升企業(yè)價值；以不斷提升客戶、投資者、合作者、員工以及企業(yè)利益各方價值為目標(biāo)；建立和諧的、全方位、細(xì)分化的價值鏈管理體系和流程，促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的

23、能量充分釋放，創(chuàng)造新的價值；共享價值增值的成果，實現(xiàn)共同發(fā)展；引導(dǎo)并激活企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動因素，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理躍上新水平。,經(jīng)營戰(zhàn)略,價值驅(qū)動戰(zhàn)略,實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)新跨越發(fā)展,實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)新跨越發(fā)展,←包裝電工產(chǎn)品,↓置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)小區(qū),實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)新跨越發(fā)展,實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)新跨越發(fā)展,實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)新跨越發(fā)展,↑廚衛(wèi)電器、小家電、管業(yè)產(chǎn)品,,零缺陷管理追求卓越 永無止境,管理模式,零缺陷管理

24、 現(xiàn)代企業(yè)管理的典范,管理模式,,榮事達(dá)積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，在長期的發(fā)展中形成了獨具特色的“零缺陷管理”模式，榮事達(dá)“零缺陷管理”已集結(jié)成書，并被清華大學(xué)等國內(nèi)著名高校編入MBA教程，成為企業(yè)管理的經(jīng)典。,零缺陷管理,管理模式,零缺陷管理的原則：運用信息化等現(xiàn)代化手段，從決策開始，覆蓋投資、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并從原有的產(chǎn)品和企業(yè)延伸到所有新的經(jīng)營項目和企業(yè)。,零缺陷管理,管理模式,零缺陷的發(fā)展

25、,1986——1991年 醞釀階段 ；提出“用戶就是上帝”1991——1995年 提出并實施；提出“零缺陷生產(chǎn)”1995——2004年 正式提出“零缺陷管理”并深入實施；,零缺陷的概念起源于上世紀(jì)60年代美國馬丁公司的無缺陷運行生產(chǎn)管理方法，主要是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。,管理模式,,榮事達(dá)在追求產(chǎn)品質(zhì)量的過程中產(chǎn)生的“零缺陷管理”，經(jīng)過不斷的延伸和發(fā)展，已經(jīng)超越了質(zhì)量和管理的范疇，成為榮事達(dá)人追求卓越的一種精神，

26、從而賦予了“榮事達(dá)”勇于自我超越、與時俱進(jìn)的企業(yè)精神。,零缺陷管理意義,管理模式,,1987年引進(jìn)日本的注塑模具，日方計算：生產(chǎn)80萬臺即報廢更新；榮事達(dá)：,實際使用近10年，產(chǎn)量超過200萬臺。,零缺陷管理，科學(xué)使用,原因：,案例：模具的壽命,管理模式,◆所有環(huán)節(jié)都不得向下一環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、物資、技術(shù)或零部件，不得向市場和用戶提供有缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。,◆每個環(huán)節(jié)、每個層面都必須建立管理制度及其執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)定程序?qū)?/p>

27、施管理，執(zhí)行責(zé)任落實到位，不允許存在失控的漏洞。,◆每個環(huán)節(jié)每個層面有對產(chǎn)品或工作差錯的事先防范的事中糾偏的制度措施。,零缺陷管理具體要求,管理模式,◆以人為本，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，不斷提高執(zhí)行力，保證產(chǎn)品、工作和整個企業(yè)經(jīng)營的成為一種自覺趨于零缺陷的狀態(tài)。,◆依據(jù)市場變化、用戶要求和企業(yè)發(fā)展，及時創(chuàng)新、調(diào)整實現(xiàn)動態(tài)平衡，提升企業(yè)的靈敏而快速的應(yīng)變力。,零缺陷管理具體要求,管理模式,全方位零缺陷管理,,以市場和用戶為中心，實現(xiàn)

28、企業(yè)管理與市場變化、用戶需求的“零距離”對接；追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應(yīng)變力的無極限提升。,管理模式,零缺陷決策：全面把握資訊  科學(xué)運籌帷幄在全面掌握相關(guān)資訊基礎(chǔ)上，實行科學(xué)的、系統(tǒng)的、民主集中式的決策機制，確定高效合理的決策組織結(jié)構(gòu)，對制定決策的過程和決策實施進(jìn)行控制，把決策失誤的可能性降至最低。,零缺陷生產(chǎn)：精益求精  全員負(fù)責(zé) 以“下一道工序就是用戶”為警語，執(zhí)行全員責(zé)任制，利用現(xiàn)場工

29、藝、控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量分析以及信息化管理手段，確保產(chǎn)品在技術(shù)質(zhì)量上的“零缺陷”。,管理模式,全方位零缺陷管理,零缺陷供應(yīng)：矩陣把關(guān)  成本控制采用矩形把關(guān)制，各職能部門相互協(xié)調(diào)、綜合把關(guān)，運用信息化手段加以控制，確保零部件供應(yīng)“零缺陷”。,零缺陷服務(wù)：用心用情 超乎你想以榮事達(dá)服務(wù)理念為指導(dǎo)，具體實施“紅地毯服務(wù)”工作模式。,管理模式,全方位零缺陷管理,榮事達(dá)視員工為企業(yè)的“第一資本”，全力建設(shè) “學(xué)習(xí)型企

30、業(yè)”，為員工營造實現(xiàn)人生價值的最佳職場，將員工塑造成為綜合素質(zhì)不斷完善、更趨完美的人才。,零缺陷人才管理： 以人為本，人盡其才，唯才是舉。,零缺陷執(zhí)行：剛性化目標(biāo) 創(chuàng)造性行動,以嚴(yán)密的工作制度和流程規(guī)范，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和各個層面工作流程的無縫式對接與零缺陷傳導(dǎo)；追求執(zhí)行的高效率、高質(zhì)量和零缺陷，提倡創(chuàng)造性、主動性勞動。,管理模式,全方位零缺陷管理,2006年4月，12個公司近500人的調(diào)查顯示,◇重塑后的企業(yè)文

31、化認(rèn)知、認(rèn)同情況較好，正確理解率超過50％；◇老企業(yè)文化依然有著深厚的影響；◇員工對對集團(tuán)的綜合發(fā)展能力評價很高；89.5％的人對公司給予正面評價；◇ 81％的員工對集團(tuán)發(fā)展前景表示樂觀；◇7個關(guān)于現(xiàn)狀問題的描述，占比最高的是“一般”，其值分布在21％－45％之間；◇員工素質(zhì)測評總體狀況較好；,,企業(yè)文化現(xiàn)狀,◇提起榮事達(dá)首先聯(lián)想到的內(nèi)容中，占比最高的4項是,◇員工認(rèn)為榮事達(dá)沉淀的優(yōu)秀文化前三項為,企業(yè)文化現(xiàn)狀,,和諧,,48

32、%,49%,,70%,71%,和諧,,62%,,◇員工認(rèn)為最能體現(xiàn)榮事達(dá)企業(yè)文化核心的前5項為：,◇對榮事達(dá)的認(rèn)識，占比最高的5項是,48%,企業(yè)文化現(xiàn)狀,榮事達(dá)企業(yè)文化基本特點：,企業(yè)文化現(xiàn)狀,我們有優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，我們正處于發(fā)展的機遇期；我們需要兼容并蓄各種先進(jìn)和優(yōu)秀的文化因子，豐富我們的企業(yè)文化，一起努力建設(shè)榮事達(dá)企業(yè)文化！,,榮事達(dá)員工行為手冊,行為規(guī)范,勇于競爭拼搏創(chuàng)新忠于職守 維護(hù)企業(yè)誠信務(wù)實

33、0;追求卓越團(tuán)隊合作同創(chuàng)共享,員工手冊,★榮事達(dá)員工在任何時候都充滿勇于競爭的英雄氣慨，直面風(fēng)云變幻的市場，不斷創(chuàng)新，奮力拼搏；★維護(hù)公司利益，盡職盡責(zé)完成工作，這是每一個榮事達(dá)員工的堅定信念與自覺行為； ★誠信是立足市場的根本、合作是成功的關(guān)鍵；只有不斷超越自我，追求卓越，才能實現(xiàn)個人、團(tuán)隊和企業(yè)的共同發(fā)展；才能共享企業(yè)不斷繁榮發(fā)展的成果。,基本品格,,公司利益人人維護(hù)品牌形象時時愛護(hù)公司財物節(jié)約為先廉潔

34、自律奉獻(xiàn)社會,員工手冊,工作原則,,★榮事達(dá)員工時刻把公司的利益放在首位，作為我們工作的方向和原則?！飿s事達(dá)品牌是榮事達(dá)多年來積累的寶貴財富，需要每個員工“從我做起，從小事做起”，盡心全力備加愛護(hù)。★榮事達(dá)員工自覺愛惜公司資產(chǎn)，厲行節(jié)約，保持廉潔；爭做模范公民，為國家貢獻(xiàn)力量，為社會回報愛心。,愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)遵章守規(guī)積極主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新相互支持執(zhí)行有力追求效率,員工手冊,工作作風(fēng),,★榮事達(dá)員工始終富有高度的敬業(yè)

35、精神和責(zé)任感，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，積極主動地開展工作；榮事達(dá)注重員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和內(nèi)部和諧關(guān)系的建立，強調(diào)執(zhí)行力以取得更高的效率。,榮事達(dá)在發(fā)展中取得了輝煌的成就，在中國家電史上留下了輝煌的一頁，獲得了巨大的榮譽和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 榮譽激勵,領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān) 懷,領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān) 懷,領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān) 懷,榮譽激勵,,中國馳名商標(biāo)中國名牌產(chǎn)品全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)全國高新技術(shù)百強企業(yè)

36、全國用戶滿意企業(yè)、滿意產(chǎn)品,榮譽榜,按時間順序,,榮 譽 榜,榮譽榜,中國工業(yè)企業(yè)1000大中國最具價值馳名商標(biāo)亞洲家電20強安徽省經(jīng)濟(jì)名片,按時間順序,,榮 譽 榜,榮譽榜,安徽省名牌產(chǎn)品（太陽能熱水器）安徽企業(yè)50強最具市場競爭力品牌省高新技術(shù)企業(yè)全國重點保護(hù)品牌,按時間順序,經(jīng)典產(chǎn)品回顧,,中國第一臺不銹鋼內(nèi)桶洗衣機中國第一臺模糊控制洗衣機中國第一臺子母分洗式洗衣機中國第一臺網(wǎng)絡(luò)水流洗衣機中國第一臺懸浮搓揉

37、洗衣機中國第一臺臭氧超音波洗衣機,經(jīng)典產(chǎn)品回顧,,經(jīng)典產(chǎn)品回顧,中國第一臺彩色冰箱洗衣機中國第一臺水銀行節(jié)水洗衣機中國第一臺季候帶電冰箱中國第一臺全封閉無孔內(nèi)桶洗衣機中國第一臺超級數(shù)碼平臺旋波爐中國第一臺超級族射波微波爐中國第一臺頂開門滾筒洗干機中國第一臺斜式蒸汽滾筒洗干機,員工生活,員工生活,榮事達(dá)公司員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與慶祝活動,員工生活,2005年元旦拔河活動,員工生活,員工生活,七一活動