企業(yè)文化達人評選活動方案介紹

1、同致行文化奮斗季知識競賽,2013年第一季,文化,銷售,策劃,新員工，企業(yè)文化知多少？,電話，拜訪，談判的技巧,理論和實踐結(jié)合,,項目背景,老員工，企業(yè)文化可熟記？,與客戶聊什么，怎么聊？,知識與技能沉淀,同致行高速發(fā)展的時期，人員擴充，需要更深刻的了解企業(yè)文化，文化，銷售，策劃線的專業(yè)性更需要進一步的提升。增加員工的歸屬感和責任感，增強團隊的凝聚力。,活動主題○ 我（們）的文化奮斗季

2、 第一季,◆ 鞏固企業(yè)文化認知◆加強企業(yè)文化的活躍氛圍◆強化銷售流程標準化的執(zhí)行， 樹立良好企業(yè)形象,◆活動信息：我的文化季 刮起同致行文化提升風暴！,,活動概述,,1、活動時間：2013年5月1日—7月30日2、活動范圍：全集團所有基層員工。3、活動概述：全體基層員工學習，參與問卷答題。各分公司按成績篩選出PK賽選手，分公司進行內(nèi)部PK，選拔出文化、銷售、策劃三條線的參賽選手各一名，組成總決賽參賽隊

3、。參與總決賽PK，選出冠，亞，季三支隊伍，以及文化，銷售，策劃三位文化達人，頒發(fā)獎金和榮譽證書,,,,,,,,,,,,01,02,03,冠軍隊,亞軍隊,季軍隊,冠軍隊所在公司榮譽證書；冠軍隊成員獲得獎金和獎品,亞軍隊所在公司榮譽證書亞軍隊成員獲得獎金和獎品,季軍隊所在公司榮譽證書及軍隊成員獲得獎金和獎品,7個分公司，21人組成7個參賽隊,,,,,,,,,,,,,01,銷售,02,03,銷售、文化、策劃達人,,文化,策劃,銷售達人獲

4、得獎金和證書。,文化達人獲得獎金和證書。,策劃達人獲得獎金和證書,按決賽現(xiàn)場積分評選，積分最高者得,,,,,,,一：主管銷售，策劃，文化集團各部門負責出題庫（5月1日-5月30日）二：內(nèi)部宣傳工作（5月1日-8月15日）三：各分公司內(nèi)部學習（6月1日-6月30日）四：各分公司通過海選，入圍選拔。（6月1日-6月30日),,,五：各分公司海選后人員內(nèi)部PK選拔，競選決賽隊，每個分公司一個代表隊，由文化，策劃，銷售三個人組成。(

5、7月1日-7月25日）六：同致行文化新達人決賽：一戰(zhàn)到底，勝者為王，（7月31日）七：頒獎典禮（7月31）,賽事流程與時間,,評審委員會,,,,各分公司海選出文化組50名入圍進行內(nèi)部PK，勝出一名選手,各分公司海選出銷售組50名入圍進行內(nèi)部PK，勝出一名選手,文化50名,,各分公司執(zhí)行方法,各分公司海選出策劃組50名入圍進行內(nèi)部PK，勝出一名選手,策劃50名,銷售50名,全體基層人員參與學習，經(jīng)過問答卷海選,,,每個分公司勝出的

6、三名成員組隊,分公司PK賽執(zhí)行方法參賽隊伍,深圳分公司 鄭州分公司 廈門分公司 韶關(guān)分公司 南寧分公司 西安分公司 南京分公司 共7支決賽小組，合計21人,分公司決賽賽制執(zhí)行方法一戰(zhàn)到底 勝者為王,挑戰(zhàn)一對一進行，挑戰(zhàn)者由抽簽決定每輪問題回答時間為20秒?；卮鸩怀?，又沒免答權(quán)的隊伍直接淘汰挑戰(zhàn)者自行選擇挑戰(zhàn)順序進行挑戰(zhàn)場上有5名及以

7、上對手時，首輪挑戰(zhàn)者有三次免答機會，免答題目自動轉(zhuǎn)給被挑戰(zhàn)者回答被挑戰(zhàn)者成功PK掉挑戰(zhàn)者，就成為下一輪的挑戰(zhàn)者，選擇對手進行挑戰(zhàn)被挑戰(zhàn)者回答出挑戰(zhàn)者的免答問題，額外獲得一次免答機會場上只有三名對手的時候，挑戰(zhàn)者只有一次免答機會，而且額外獲得的免答權(quán)不能累計。挑戰(zhàn)者未使用的多余免答機會也將清除五輪比賽完畢后，勝出的5名參賽選手進行決賽，勝出最后一名選手，作為決賽隊伍的成員各分公司依據(jù)公司實際情況和人員配比，可機動調(diào)整賽制階段和參

8、賽人數(shù)配比。,入圍者按部門分成5組，每組10人進行 PK，01-09表示被挑戰(zhàn)順序,評分標準,海選階段參賽者自主答題，答對計分，答錯不扣分。分數(shù)高者勝出。,決賽階段各參賽隊PK，答錯即淘汰,負責職能部門的題庫設計（450道）簡單題50道，中等難度250道，精華題150道,負責策劃部門的題庫設計（450道）簡單題50道，中等難度250道，精華題150道,知識管理中心,營銷管理中心,品牌戰(zhàn)略中心,人力資源中心,負責策劃部門的題庫設

9、計（450道）簡單題50道，中等難度250道，精華題150道,負責整個活動的策劃，宣傳，VI設計，推廣以及活動的執(zhí)行,項目推進表,第一階段：題庫準備,,,,文化類5.1日-5.31日,,,,策劃類5.1日-5.31日,銷售類5.1日-5.31日,企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化，規(guī)章制度，生活常識等，選擇，填空，簡單，是非都可，同一道題，也可變換不同回答方式和考點。,文學常識，策劃專業(yè)方面的知識，歷史人文等都可涉及。選擇，填空，簡單，是非都可，

10、同一道題，也可變換不同回答方式和考點。,銷售技巧，銷售案例，商務溝通禮儀，等銷售方面相關(guān)內(nèi)容。選擇，填空，簡單，是非都可，同一道題，也可變換不同回答方式和考點。,,,,,01,集團及分公司所有基層員工全部參與學習題庫知識，學習完成后，自主在線問答系統(tǒng)答題?？碱}30道是非加選擇題。考試完提交成績給部門負責人。完成時間（6月1日-6月25日）,02,各部門負責人收集部門成績單，按成績排名匯總，選出文化、銷售、策劃三組各50名參賽者，參加復賽

11、PK賽。（完成時間6月25日-6月30日）,03,為了比賽的公平性，集團總部成員只參加學習和海選，不參與復賽和決賽,04,各分公司根據(jù)具體人數(shù)配比情況，確定入圍人數(shù)，機動選拔。保證25%通過率,第二階段內(nèi)部學習全民海選,,,,,01,1、官網(wǎng)推廣2、OA新聞發(fā)布、論壇發(fā)布3、微博主題活動宣傳、微信宣傳（活動倡議、規(guī)則5.5日開始發(fā)布）,02,1、官網(wǎng)廣告宣傳（5.10日完成）2、宣傳海報（5.5日完成）3、活動視頻上傳（8

12、.15日前完成）,03,內(nèi)部文字宣傳從5.1日開始發(fā)布。網(wǎng)站輪播廣告圖片，微博首頁輪播廣告圖片5.10日上線。,04,各階段進程，微博，微信，網(wǎng)站新聞，OA隨著進度推進，隨時更新，跟蹤報道，推廣持續(xù)到活動結(jié)束8.15日。,第三階段宣傳推廣（5.5日-8.15日）,,,,,,,7.1日-7.25日,分公司內(nèi)部PK,參與總決賽,組隊訓練,采用一戰(zhàn)到底方式，入圍選手進行輪番PK。決出勝利者,決出的文化，策劃，銷售三條線的選手組隊，代表分公

13、司參加決賽，進行密集訓練,7.31日，7支參賽隊伍到總部參與總決賽,,,,第四階段 分公司內(nèi)部PK,7.25日-7.30日,7.31日,第五階段 總決賽(7.31日下午三點)一戰(zhàn)到底勝者為王,挑戰(zhàn)隊由抽簽決定，一對一進行挑戰(zhàn)每輪問題回答時間為20秒每個挑戰(zhàn)隊都有一次求助現(xiàn)場觀眾的機會回答不出問題又沒有免答機會的隊伍就直接淘汰。挑戰(zhàn)隊淘汰后，所選擇的被挑戰(zhàn)隊自動成為下一輪挑戰(zhàn)隊挑戰(zhàn)隊自行選擇挑戰(zhàn)順序進行挑戰(zhàn)場上有4隊及以上對手時