基于核心競爭力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)今市場競爭已從產(chǎn)品競爭、人才競爭上升到了文化競爭。誰先培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了未來市場的競爭優(yōu)勢。合肥榮事達(dá)三洋從成立至今，已有18年歷史，具有深厚的文化底蘊(yùn)。公司從2008年開始進(jìn)入高速發(fā)展期，取得了很多可喜的成績，但公司內(nèi)部也存在很多的管理問題。公司必需找到一種解決問題的新方法，以增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動員工積極性和增強(qiáng)部門合作意識。因而，合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)是可行、也是必須的。
　　 本文通過文獻(xiàn)資料研究、問卷

2、調(diào)研的方式，從文化內(nèi)容層面和文化功能層面兩個方面分析了基于核心競爭力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題、現(xiàn)有文化的特點(diǎn)、問題存在的原因。隨后，本文通過標(biāo)桿管理理論，選取了適當(dāng)?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，借鑒了標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。最后，本文提出了基于核心競爭力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)的對策建議。
　　 本文對策建議從企業(yè)文化提煉和落地兩方面提出，給企業(yè)文化的實(shí)際操作提供了參考性的建議，增強(qiáng)了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力培育