跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新

1、跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新[關(guān)鍵詞]知識創(chuàng)新協(xié)同演化經(jīng)濟學一、引言著名的管理學家普拉哈拉德和加里哈梅爾(ckprahaladgaryhamel，1990)在所著的《企業(yè)的核心競爭力》一書中出：“所渭企業(yè)的核心競爭力是指在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的沖擊下，企業(yè)外部生存環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)惟一不變的應對方法，

2、就是創(chuàng)新。企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢所依賴的核心競爭力也不能是一成不變的，而應該是不斷地創(chuàng)新。所以跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力也需要創(chuàng)新。而其中的協(xié)同知識創(chuàng)新是基礎(chǔ)。二、企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是持續(xù)知識創(chuàng)新人類進入2019年代以來，尤其強調(diào)知識的作用。我們可以在企業(yè)的范疇內(nèi)這樣理解，企業(yè)的慣例包括隱性的內(nèi)容和顯性內(nèi)容。在隱性內(nèi)容中，知識表現(xiàn)為企業(yè)的一些做事習慣；在顯性內(nèi)容中，知識表現(xiàn)為企業(yè)的行為規(guī)則。企業(yè)信息化的過程正是將隱性知識顯性化、顯性

3、知識固化和持續(xù)優(yōu)化的過程。而企業(yè)的核心知識有慣例化的趨勢。在長期知識的積累過程中，慣例表現(xiàn)為對改進效率有益的經(jīng)驗、技能和技巧的記憶。在長期知識的積累過程中組織的慣例化不僅表現(xiàn)為個體專用性知識的積新成本的高低一定程度上決定了企業(yè)的邊界。1.知識創(chuàng)新催生了跨企業(yè)協(xié)同的形成知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要不斷的知識創(chuàng)新來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。而知識創(chuàng)新是有成本的。國際上許多大企業(yè)的研發(fā)費用已經(jīng)占到全部支出的15％以上。由于顧忌到了知識創(chuàng)新的成本，許多企業(yè)都

4、盡可能地縮小邊界。企業(yè)日益趨向于進行跨企業(yè)協(xié)同，借助外界的研發(fā)力量從事知識創(chuàng)新，共同分擔知識創(chuàng)新成本，分享知識創(chuàng)新成果。同時，知識創(chuàng)新的產(chǎn)生到應用之間的時間間隔越來越短，技術(shù)發(fā)展越來越快。因此采用開放、合作的跨企業(yè)動態(tài)知識創(chuàng)新模式就是適應市場快速競爭的有效措施。所以，我們認為正是知識創(chuàng)新的專業(yè)性、成本和快速反應三個因素，在某種程度上催生了跨企業(yè)協(xié)同的形成。2.知識型跨企業(yè)協(xié)同在當今競爭中，競爭優(yōu)勢往往不再來自成本和質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的