基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢塑造的次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型.pdf

1、中國的次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行國際布局，進(jìn)行優(yōu)勢塑造以后，就如同打造一座合縱連橫的“聯(lián)營戰(zhàn)艦”，發(fā)展初期的短時間內(nèi)會產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，并更能應(yīng)對國際競爭的規(guī)模和密度?，F(xiàn)在我們推出的策略是----沿產(chǎn)業(yè)鏈建立聯(lián)合企業(yè)聯(lián)盟：外貿(mào)制造企業(yè)集群出口，跨國建立分區(qū)生產(chǎn)基地；次優(yōu)外貿(mào)代理企業(yè)，建立資源平臺，并購品牌渠道。通過次優(yōu)企業(yè)的聯(lián)合，使產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢不足，升級為聚合后的競爭優(yōu)勢，并固化成品牌等市場優(yōu)勢。聯(lián)盟整體市場利潤上升，而要素成本

2、下降，次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)聯(lián)盟在國際間的產(chǎn)能分布更合理。
　　但是，作為海外經(jīng)營的企業(yè)而言，要面對的不是一國而是多國的國際貿(mào)易環(huán)境的動蕩。當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)具有了相對優(yōu)勢甚至絕對優(yōu)勢后，如面臨經(jīng)營風(fēng)險時，也可以逆向操作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)的分割，具有資源優(yōu)勢的進(jìn)行特殊基礎(chǔ)原料的專供；具有技術(shù)絕對優(yōu)勢，進(jìn)行專利權(quán)授權(quán)；具有生產(chǎn)相對優(yōu)勢的實行中心部件的模塊化生產(chǎn)；具有市場品牌優(yōu)勢的，進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營。保證各個企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的高價值區(qū)域