“網(wǎng)絡(luò)融合”與電信業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——基于產(chǎn)業(yè)鏈的研究.pdf

1、在產(chǎn)業(yè)組織研究中，電信產(chǎn)業(yè)組織分析是近年來(lái)的研究熱點(diǎn)。在放松規(guī)制、引入競(jìng)爭(zhēng)的電信改革中，新產(chǎn)業(yè)組織理論為我們提供強(qiáng)有力的理論工具，指導(dǎo)了電信競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐。隨著網(wǎng)絡(luò)融合的出現(xiàn)，電信業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合又對(duì)電信產(chǎn)業(yè)組織研究提出了新的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)在電信業(yè)內(nèi)被籠統(tǒng)地稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，即從傳統(tǒng)電信業(yè)服務(wù)向綜合信息服務(wù)。 目前，人們關(guān)于電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的討論有多種層面和多個(gè)維度。本文從產(chǎn)業(yè)融合出發(fā)，以電信產(chǎn)業(yè)鏈的演化為切入點(diǎn)，討論產(chǎn)業(yè)

2、鏈的縱向關(guān)系問(wèn)題，以此來(lái)審視電信業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。論文討論的主題包括：在網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢(shì)下，電信的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨绾窝葑兊?在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，電信企業(yè)的戰(zhàn)略博弈將產(chǎn)生哪些新的規(guī)則?這些新的規(guī)則如何指導(dǎo)電信企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 第 1 章介紹了電信業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)融合的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)融合，而產(chǎn)業(yè)融合跨越了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，因此電信業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題需要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行研究。以此為基礎(chǔ)，界定了論文的研究范圍，明確了論文的研究問(wèn)題，確定了論文的研究

3、方法和研究路徑。 第 2 章系統(tǒng)地總結(jié)和梳理了產(chǎn)業(yè)鏈研究的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和理論方法。產(chǎn)業(yè)鏈研究分散于多個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域，主要包括產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)業(yè)組織理論。本文主要吸納了戰(zhàn)略管理理論中的價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)研究方法；產(chǎn)業(yè)組織理論中的縱向關(guān)系研究，特別是特殊的“雙邊市場(chǎng)”縱向關(guān)系研究方法。 第 3 章回顧了電信業(yè)縱向關(guān)系的發(fā)展，詳細(xì)分析了電信產(chǎn)業(yè)鏈的演化趨勢(shì)。在放松規(guī)制、引入競(jìng)爭(zhēng)的電信改革中，電信業(yè)已經(jīng)完成了從縱向一體化向縱

4、向分離的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢(shì)下，電信市場(chǎng)的參與者出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)。隨著電信市場(chǎng)參與者日益多元化，電信的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了新的層次結(jié)構(gòu)。在這種新的層次結(jié)構(gòu)中，各個(gè)層次之間的策略互動(dòng)又形成了網(wǎng)絡(luò)狀的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。概括起來(lái)講，電信市場(chǎng)從“以產(chǎn)品/企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”。因而，需要我們研究“雙邊市場(chǎng)”的問(wèn)題。 第 4 章研究電信業(yè)的“雙邊市場(chǎng)”，討論“雙邊市場(chǎng)”中的縱向約束問(wèn)題。我們首先分析了電信“雙邊市場(chǎng)”形成；然后對(duì)電信

5、業(yè)中的內(nèi)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和外生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)進(jìn)行了界定，指出網(wǎng)絡(luò)融合實(shí)際上是產(chǎn)生了外生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；最后，運(yùn)用“雙邊市場(chǎng)”理論，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈中的電信運(yùn)營(yíng)商約束賣方用戶的策略進(jìn)行了具體分析。 第 5 章運(yùn)用前面理論分析的結(jié)論對(duì)國(guó)際主要電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)述，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，借以分析中國(guó)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的分析中，BT 是一個(gè)公認(rèn)的典范，我們從客戶、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和組織四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)；在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的分析中