監(jiān)控系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)(施工組織設(shè)計(jì))

1、目錄第一章工程概況............................................................................................1第二章主要分項(xiàng)工程施工方法....................................................................4第三章施工進(jìn)度及工期安排的保證.....................

2、.....................................10第四章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計(jì)劃......................................................13第五章健康、安全和文明施工..................................................................17第六章物資供應(yīng)及管理..................

3、............................................................20第七章施工機(jī)具計(jì)劃..................................................................................23第八章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)....................................................

4、..............242組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置公司：技防系統(tǒng)工程管理公司指揮部現(xiàn)場(chǎng)：技防系統(tǒng)工程管理項(xiàng)目經(jīng)理部二、機(jī)構(gòu)運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部：是在本工程中派出的負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程管理的唯一組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，組織高效精干的隊(duì)伍，運(yùn)用“矩陣體制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理組織施工，實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實(shí)履行工程合同。公司指揮部：其職能部門

5、按制度定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理：設(shè)立項(xiàng)目安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、組建安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理：設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的日常工作，就項(xiàng)目施工質(zhì)量向公司管理者代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理：實(shí)行項(xiàng)目系統(tǒng)總工程師負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)總工程師就技術(shù)工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置責(zé)任工程師和系統(tǒng)施工員，