監(jiān)控系統(tǒng)投標書(施工組織設計)

1、目錄第一章工程概況............................................................................................1第二章主要分項工程施工方法....................................................................4第三章施工進度及工期安排的保證.....................

2、.....................................10第四章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃......................................................13第五章健康、安全和文明施工..................................................................17第六章物資供應及管理..................

3、............................................................20第七章施工機具計劃..................................................................................23第八章工程的培訓及售后服務....................................................

4、..............242組織機構(gòu)一、機構(gòu)設置公司：技防系統(tǒng)工程管理公司指揮部現(xiàn)場：技防系統(tǒng)工程管理項目經(jīng)理部二、機構(gòu)運行項目經(jīng)理部：是在本工程中派出的負責項目施工全過程管理的唯一組織機構(gòu)；項目經(jīng)理部嚴格實行項目法管理；在公司總體領導下，全面負責項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程合同。公司指揮部：其職能部門

5、按制度定期到現(xiàn)場檢查、督促、指導項目部各項工作。項目經(jīng)理部安全管理：設立項目安全員，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，制定安全生產(chǎn)計劃、組建安全保證體系。項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理：設立項目質(zhì)量員，在項目經(jīng)理的領導下，負責組建項目經(jīng)理部質(zhì)保體系和領導項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的日常工作，就項目施工質(zhì)量向公司管理者代表負責。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理：實行項目系統(tǒng)總工程師負責制，系統(tǒng)總工程師就技術(shù)工作對項目經(jīng)理負責，設置責任工程師和系統(tǒng)施工員，