監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計

1、1施工組織設計施工組織設計1、施工部署和施工準備工作、施工部署和施工準備工作為更好地控制XXX園視頻監(jiān)控安裝工程項目施工的進度、工程質量，讓相關部門的領導可以及時了解和撐握項目進展情況，我司項目小組針對工程實際情況，結合以往豐富的工程經驗，運用科學的工程管理方法，先進的工程管理理念，制定本施工組織方案。若我司有幸中標，榮幸承建XXX園視頻監(jiān)控安裝工程，那么我司決心在以往安防系統(tǒng)工程施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，運用科學管理，制定

2、嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，降低成本。在施工過程中，責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。總之，我司愿以自身雄厚的技術力量和豐富的施工經驗，認真盡智能化弱電系統(tǒng)工程建設單位的職責，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，優(yōu)質、高效的完成XXX園視頻監(jiān)控安裝工程。綜合上理由，我司制定以下各項目標：1）工期目標：工程開工日期自承包人與發(fā)包人簽訂施工合同并接到發(fā)包人通知的進場日期起，

3、至完成各系統(tǒng)調測試并通過初步驗收止，計劃的施工總工期為20日歷天。在保證質量目標的前提下，通過在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。2）質量目標：通過精心設計、施工和調試，使智能化系統(tǒng)工程質量滿足國家相關的施工、驗收規(guī)范和標準，以及招標文件中規(guī)定的系統(tǒng)功能和技術指標，達到施工方在投標文件中表述的驗收標準和方案。符合《建筑工程實施質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的要求。3）安全

4、目標：32.2平面布置安排具體：把施工管理辦公室布設在主控制室附近，這樣能更好的完成協(xié)調溝通工作；倉庫安排安排在離運輸通道較近的地點，倉庫分為材料倉庫和設備倉庫，施工前期材料較多，應妥善處理好材料的安防；在倉庫要有滅火工具，以應對火災的發(fā)生。用電部分：由于工程現場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設備用電，主要用電設備為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等，因此我方采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱來計量使用。2.3臨時施工用水、用電計劃

5、由于工程現場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設備用電，主要用電設備為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等；設備調試用電和設備測試用電，已在電氣安裝基本結束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進行操作，必須臨時安裝安全保護裝置，及穩(wěn)壓、濾波設備后使用，此項計劃可在設備安裝階段，詳細報告。3.施工總進度計劃施工總進度計劃3.1進度計劃編制依據施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期

6、定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。（1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據。（2）施工進度目標。除合同約定的施工進度目標外，企業(yè)領導可能有自己的施工進度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進度目標），用以指導施工進度計劃的編制。（3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工