“零點車隊”推行“零點管理”

1、“零點車隊零點車隊”推行推行“零點管理零點管理”在燒結(jié)廠有個零點車隊，該隊安全工作積極推行零點管理模式，安全員每天的第一件事就是將掛在門口上的安全運行日志翻過一天。這支車隊就是燒結(jié)廠工程機械隊。零誤操作。該隊著實抓好安全培訓(xùn)這一重要因素，努力提高職工的安全意識和操作技能，做到誤操作為零。以離崗輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等形式對職工進(jìn)行《崗位操作規(guī)程》、《廠區(qū)特種車輛駕駛技術(shù)》《班組安全基礎(chǔ)知識》等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。針對特殊時間、特殊時

2、節(jié)車隊制定了《夜間車輛安全駕駛注意事項》、《冬季車輛安全運行管理規(guī)定》。車隊每年都組織職工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、專研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。零故障車輛。該隊堅持實行操檢合一，誰駕駛的車輛由誰負(fù)責(zé)該車輛的維修和保養(yǎng)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，車隊對每臺車輛的每一處零部件都定員定時進(jìn)行點檢維護，實現(xiàn)車輛本質(zhì)化安全。如液壓油路和剎車系統(tǒng)每班必檢，安全防護裝置每天必檢。嚴(yán)格交接班制度，做到手拉手，口對口，將車

3、輛的安全運行狀況詳細(xì)交接到位，杜絕帶故障出車。零缺陷管理。全隊上下牢固樹立起安全工作每天從零做起的理念，堅持每天開展工前安全預(yù)知預(yù)控活動，在布置生產(chǎn)工作的同時布置好安全工作，做到全員參與、全面預(yù)防、全過程監(jiān)控，徹底消除管理缺陷，堵塞安全漏洞。零點管理夯實了零點車隊的安全管理基礎(chǔ)。該隊車輛連續(xù)1012天實現(xiàn)安全事故為零，職工安全素質(zhì)和操作技能大大提高，在燒結(jié)廠職工技能大賽中先后有12名同志受到表彰和獎勵，并有1人獲得萊鋼青年崗位能手稱號。