管理模擬實驗報告模板

1、管理模擬實驗報告模板管理模擬實驗報告模板管理模擬實驗報告模板管理模擬實驗《創(chuàng)業(yè)之星》實訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)管理實驗報告專業(yè)、年級：小組成員：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)中心2014年4月一公司籌建討論明確并完善公司的組織架構(gòu)：公司名稱：公司宗旨：戰(zhàn)略目標(biāo)：總經(jīng)理（CEO）：財務(wù)總監(jiān)（CFO）：市場總監(jiān)（CMO）：銷售總監(jiān)（CSO）：生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）：技術(shù)總監(jiān)（CTO）：其他角色任命：二公司戰(zhàn)略根據(jù)商業(yè)環(huán)境及背景的分析結(jié)果，制定模擬公司的長短期戰(zhàn)略

2、。公司的短期戰(zhàn)略（1－3季）：公司的中期戰(zhàn)略（4－6季）：公司的長期戰(zhàn)略（7－8季）：公司短、中、長期戰(zhàn)略間的關(guān)系：位渠道開發(fā)廣告預(yù)算銷售部銷售人員定價策略銷量預(yù)測收入預(yù)測制造部廠房投資設(shè)備投資原料采購生產(chǎn)工人生產(chǎn)計劃產(chǎn)品存貨認(rèn)證計劃人事部人員招募人員辭退培訓(xùn)計劃財務(wù)部期初現(xiàn)金期末現(xiàn)金融資計劃預(yù)計盈利崗位計劃第五季第六季第七季第八季總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)研發(fā)部品牌數(shù)量市場定位研發(fā)投入市場部市場定位渠道開發(fā)廣告預(yù)算銷售部銷售人員定價策略銷量預(yù)測收

3、入預(yù)測制造部廠房投資設(shè)備投資原料采購生產(chǎn)工人生產(chǎn)計劃產(chǎn)品存貨認(rèn)證計劃人事部人員招募人員辭退培訓(xùn)計劃財務(wù)部期初現(xiàn)金期末現(xiàn)金融資計劃預(yù)計盈利四公司經(jīng)營績效項目第一季第二季第三季第四季綜合表現(xiàn)綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)綜合表現(xiàn)排名市場營銷消費(fèi)群體一訂單量消費(fèi)群體一銷售額消費(fèi)群體一占有率消費(fèi)群體二訂單量消費(fèi)群體二銷售額消費(fèi)群體二占有率消費(fèi)群體三訂單量消費(fèi)群體三銷售額消費(fèi)群體三占有率合計訂單量合計銷售額合計占有率生產(chǎn)管理期末庫存產(chǎn)品數(shù)庫存產(chǎn)品數(shù)量人力資源銷售人