預算松弛成因及其經濟后果

1、預算松弛成因及其經濟后果預算松弛成因及其經濟后果預算管理在我國實踐已歷經30多年，雖然在各類企業(yè)的管理控制中發(fā)揮著積極作用。但是預算松弛問題在我國企業(yè)中也較突出。而代理理論與權變理論是有效解釋預算松弛的重要理論。通過分析還得出；預算松弛與業(yè)績之間并無系統(tǒng)性的關系。但是，當環(huán)境不確定性較高時，預算松弛與業(yè)績顯著正相關，預算松弛是應對環(huán)境不確定性的措施。因此，對預算編制松弛不能總是打擊，在環(huán)境不確定性程度較高時，應該允許存在一定的預算松弛，

2、這是有益的預算松弛。一、引言預算信息在組織中的管理績效評估與經理人薪酬激勵具有重要作用。為了能夠有效地激勵經理人努力工作，企業(yè)通常采用預算式的激勵契約，將經理人的勞動報酬與某個具體的預算目標相掛鉤。然而，經理人為了自身利益的最大化，經常有動力通過確定一個松弛的預算目標而提高其自身效用。鑒于預算松弛的普遍性，預算松弛也具有多方面成因，例如，預算目標特點對預算松弛的影響，預算參與對預算松弛的影響，預算參與、信息不對稱和預算強調對預算松弛的影

3、響，預算公平對預算松弛的影響，基于行為理論的預算松弛原因分析，信息不對稱和報酬方案對預算松弛的影響，戰(zhàn)略對預算松弛的影響。最終使預算松弛成為預算編制中不可能完全消除的一種普遍現象。有些學者研究表明，當上下級之間不存在信息不對稱時，經理人通過預算參與，不會增加預算松弛(CamMann，1976；Merchant，1985；Onsi，1973)。他們的研究直接指出，預算參與使得經理人幾乎沒有必要去制造預算松弛。（二）預算強調預算強調與預算松

4、弛有正相關關系。預算強調是上級管理者以預算指標的完成情況為依據，用來考核各部門、崗位的經營或管理業(yè)績，并以考核結果作為對被評價者制定薪酬或獎懲方案的基礎。由于經理人薪酬經常取決于與標準相比較的業(yè)績，所以可能的結果是，在雙方討價還價后制定的預算中，就包含了預算松弛因素。而且大量的研究文獻都得出在預算參與中采用預算強調的業(yè)績評價方式，可能會產生預算松弛現象。例如，Onsi（1973）的研究結論顯示：經理人以制造預算松弛來滿足以預算為基礎的業(yè)