論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略

1、論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略一、加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的幾個(gè)要點(diǎn)存貨的管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)提高自身運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)存貨的內(nèi)部控制需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的要點(diǎn)環(huán)節(jié)：（一）采購環(huán)節(jié)企業(yè)在進(jìn)行存貨采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，制定符合企業(yè)實(shí)際的采購方案，并應(yīng)當(dāng)由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)之后才能簽訂采購合同。在這一環(huán)節(jié)還有一項(xiàng)控制要素就是要使用購貨訂單，并且要將購貨訂單進(jìn)行事前連續(xù)編

2、碼，并進(jìn)行定期檢查。（二）驗(yàn)收環(huán)節(jié)存貨采購回來之后，一定要進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。對(duì)此，建議企業(yè)設(shè)置專門的驗(yàn)收管理部門對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所收到的貨物全部記錄在案。除此之外，驗(yàn)收管理部門還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí)所收貨物的數(shù)量與質(zhì)量，正確填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與倉庫管理部門各一份。（三）存儲(chǔ)環(huán)節(jié)企業(yè)的倉儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)依照驗(yàn)收管理部門所報(bào)送的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行貨物的清點(diǎn)并認(rèn)真填寫入庫單。除此之外，企業(yè)的倉儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)物控制，采用科學(xué)合理的存儲(chǔ)方式

3、，從而有效避免企業(yè)存貨遭受毀損或者丟失。務(wù)。由于存貨管理崗位相互融合問題的長(zhǎng)期存在，使得存貨管理的相關(guān)職責(zé)難以明確，甚至還會(huì)為存貨內(nèi)部控制留下空白領(lǐng)域。三、完善我國(guó)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的對(duì)策措施通過上一部分關(guān)于企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的分析與論述，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前企業(yè)存貨內(nèi)部控制的不斷加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處：（一）樹立高度的存貨內(nèi)部控制理念在企業(yè)全員內(nèi)部（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及普通員工在內(nèi)）樹立高度的存貨內(nèi)部控

4、制理念，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)存貨的內(nèi)部控制是十分必要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決支持在企業(yè)內(nèi)部宣傳存貨內(nèi)部控制的理念，使加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制管理的思想深入人心。除此之外，還應(yīng)當(dāng)提高員工素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。只有從根本上、從思想上強(qiáng)化存貨的內(nèi)部控制，建立起存貨各個(gè)環(huán)節(jié)的控制制度，才能達(dá)到最理想的內(nèi)部控制效果、才能保證制度的真正落實(shí)，達(dá)到內(nèi)部控制的目的。（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨各個(gè)環(huán)節(jié)的控制存貨的內(nèi)部控制包括采購、領(lǐng)用等多個(gè)程序，通常企業(yè)會(huì)不