論企業(yè)存貨管理

1、1論企業(yè)存貨管理【摘要】本文分析了存貨管理的現(xiàn)狀及原因；提出了企業(yè)強化存貨管理的措施?！娟P鍵詞】存貨管理，現(xiàn)狀，原因，措施一、存貨管理在企業(yè)管理中的意義眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質量及資產(chǎn)營運效率密切相關。企業(yè)資產(chǎn)質量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。因此，在企業(yè)財務成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結構及經(jīng)營管理水平放在重要的管

2、理位置來處理的。保證生產(chǎn)能夠順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的充足和及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物（占用大量的生產(chǎn)資金），因而保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。二、存貨管理的現(xiàn)狀及原因分析（一）存貨管理的現(xiàn)狀企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多

3、少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成3率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）存貨管理存在問題的原因分析1、導致存貨管理低效的公司內部因素（1）公司的經(jīng)營管理層對存貨本質的認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨

4、也是公司的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。（2）公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。（3）公司內部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督