企業(yè)存貨管理模式研究【文獻綜述】

1、文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）企業(yè)存貨管理模式研究22.2國內(nèi)研究（1）呂志耘（2007年）指出當(dāng)前我國企業(yè)存貨管理模式的選擇應(yīng)用上往往流于形式，未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，收效甚微。他認(rèn)為企業(yè)必須加強對相應(yīng)存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓(xùn)，并做到精細(xì)化管理。建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。（2）馬金花徐東梅（2004年）認(rèn)為企業(yè)要注重存貨控制，無論現(xiàn)在還是將來存貨管理水平的高低直接關(guān)系

2、到公司的核心競爭能力的強弱。她們也指出JIT系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。其與傳統(tǒng)存貨管理模式存在差異的關(guān)鍵與根本在于否定了存貨存在的合理性。（3）李泊（2008年）提出準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。他指出JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。關(guān)鍵之處在于它消除了企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。（4）熊素宜(2009年)認(rèn)為企業(yè)要認(rèn)識到存貨管理的重要性，更要重視存貨管理模式的選擇。她指出企業(yè)要有效的控制存貨管理成本，例如ABC存貨管理法優(yōu)點在于按照重要程度，消耗數(shù)量，價值大小，資金占用等情況，對存貨進行分類排隊，使企業(yè)分清主次采取相應(yīng)的對策進行有效的管理、控制，幫助企業(yè)很好的解決存貨區(qū)別管理的難題。（5）呂

4、海珍（2009年）認(rèn)為存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制存貨ABC分類控制。其中采用ABC控制法能夠抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。（6）黃靜（2009年）指出要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存