基于工程項目管理模式的風(fēng)險管理文獻(xiàn)綜述

1、基于工程項目管理模式的風(fēng)險管理文獻(xiàn)綜述基于工程項目管理模式的風(fēng)險管理文獻(xiàn)綜述提要本文針對不同工程項目管理模式，總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀，具體分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的風(fēng)險管理問題。關(guān)鍵詞：文獻(xiàn)綜述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；風(fēng)險管理中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著工程建設(shè)交易制度改革的進(jìn)行，傳統(tǒng)的設(shè)計招標(biāo)施工（DBB）項目建設(shè)模式在建筑市場中的比例逐漸降低，其他的一些方式如BOT、工程總承包（EPC）

2、等開始出現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點(diǎn)，其實施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，受眾多因素影響，是一個充滿各種風(fēng)險的過程。本文基于大量相關(guān)參考文獻(xiàn)，歸納總結(jié)出如下幾種工程項目管理模式下的風(fēng)險管理綜述。一、國內(nèi)外風(fēng)險管理發(fā)展歷程建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域中就開始應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)，而把風(fēng)險分析技術(shù)用于建設(shè)工程項目管理是在上世紀(jì)五

3、六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目，巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理，而復(fù)雜工程項目環(huán)境工程項目，其中三峽工程的承?？傤~已經(jīng)超過了150億元。但是，由于種種原因，建筑工程保險在我國并未普及。二、BOT模式下的風(fēng)險管理綜述BOT項目的風(fēng)險是指在BOT項目的特許、建設(shè)、經(jīng)營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險因素。以項目發(fā)起人和項目公司對風(fēng)險能否控

4、制為標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)外風(fēng)險和系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險。系統(tǒng)外風(fēng)險又稱不可控制風(fēng)險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風(fēng)險，其內(nèi)容包括：不可抗力風(fēng)險、國有化風(fēng)險、政府的越權(quán)干預(yù)風(fēng)險、公共政策及法律變化風(fēng)險、違約風(fēng)險、投標(biāo)不成功風(fēng)險、競爭不充分風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、外匯匯率風(fēng)險、原材料來源和價格變動風(fēng)險、能源供應(yīng)和其他輔助設(shè)施不配套風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、貨幣自由兌換和匯出風(fēng)險、資產(chǎn)評估風(fēng)險、償還期限風(fēng)險等。因此，BOT