淺談p3軟件在忠武干線第六b標(biāo)段線路工程中的應(yīng)用

1、淺談淺談p3軟件在忠武干線第六軟件在忠武干線第六B標(biāo)段線路工程中的應(yīng)標(biāo)段線路工程中的應(yīng)用內(nèi)容提示：現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目都存在著規(guī)模大工期長結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)為了在復(fù)雜的工程環(huán)境中滿足項(xiàng)目管理的需要很多用戶都選擇了國際項(xiàng)目管理界所公認(rèn)的專業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3進(jìn)行管理和控制。石油施工行業(yè)也不例外，本文根據(jù)忠武輸氣管道第六B標(biāo)段線路工程中對P3項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際應(yīng)用論述了在長輸管道施工過程中使用P3進(jìn)行計(jì)劃編制和進(jìn)度控制體會。延伸閱讀：P3軟件應(yīng)用及

2、體會忠武摘要：現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目都存在著規(guī)模大工期長結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)為了在復(fù)雜的工程環(huán)境中滿足項(xiàng)目管理的需要很多用戶都選擇了國際項(xiàng)目管理界所公認(rèn)的專業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3進(jìn)行管理和控制。石油施工行業(yè)也不例外，本文根據(jù)忠武輸氣管道第六B標(biāo)段線路工程中對P3項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際應(yīng)用論述了在長輸管道施工過程中使用P3進(jìn)行計(jì)劃編制和進(jìn)度控制體會。關(guān)鍵詞：忠武p3軟件應(yīng)用及體會1、p3的應(yīng)用概況忠武武漢輸氣管道工程是國家計(jì)委審批的國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是川氣

3、出川的的一項(xiàng)重要舉措，業(yè)主中國石油天然氣管道分公司高度重視，在招標(biāo)文件中明確要求各施工單位在投標(biāo)文件的進(jìn)度計(jì)劃用p3來進(jìn)行進(jìn)度分析。業(yè)主隨招標(biāo)文件提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼，投標(biāo)人可以在業(yè)主提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，以建立自己的編碼體系，但不允許改P3作為國際項(xiàng)目管理界所公認(rèn)的專業(yè)級項(xiàng)目管理軟件其蘊(yùn)含的管理思維是博大而精深，但初次使用不應(yīng)該把P3軟件的使用定位在計(jì)算機(jī)軟件操作的角度上

4、。（2）P3作業(yè)多數(shù)是根據(jù)以往業(yè)主劃分的工程量清單的角度來設(shè)置作業(yè)工序與施工班組的實(shí)際分工沒有完全統(tǒng)一，造成在作業(yè)資源加載方面難度的增加，所以今后考慮作業(yè)的設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個施工項(xiàng)目的特點(diǎn)使作業(yè)的設(shè)置盡量方便每道工序便于勞動力機(jī)工具材料資源以及對應(yīng)工程量的加載，各個工序的劃分還不夠細(xì)致，每個工序的時(shí)間太長，在進(jìn)行進(jìn)度分析過程不易發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該每個任務(wù)作業(yè)的時(shí)間控制在10天左右。（3）對長輸管道施工的不可遇見的因素考慮不周，如我標(biāo)段在20

5、03年11月份下了暴雨，山洪造成管溝細(xì)土流失，漂管事件，使我單位的施工進(jìn)度收到影響。對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行造成很大的影響，還有線路變更，增加隧道一條，使我單位的工期拖后6個月之久，不可能按照原來的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，須重新指定進(jìn)度計(jì)劃。4、對p3軟件應(yīng)用的認(rèn)識和幾點(diǎn)建議（1）領(lǐng)導(dǎo)重視P3在整個工程使用的情況如何在很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)是否重視和參與，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度堅(jiān)決下大力氣推行P3軟件的運(yùn)用，在政策資金等方面加以傾斜，第二要重視監(jiān)督檢查制定