P3在寧電工程進度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、分類號密級UDC學(xué)位論文P3在寧電工程進度管理中的應(yīng)用研究（題名和副題名）王麗峻（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名邵培基電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）論文提交日期2006.2論文答辯日期2006.3學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席邵培基評閱人2006年3月日注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號摘要I摘要在一個工程項目建設(shè)中，進度管理是重要的管理內(nèi)容之一，它涉及

2、到工程項目質(zhì)量和效益這兩個核心的方面。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。標志著我國電力裝機容量突破5億千瓦的寧電工程，于2005年12月27日正式投產(chǎn)發(fā)電，工期提前了12.5個月正式移交試生產(chǎn)，而應(yīng)用P3有效控制工程進度是該重點工程提前并網(wǎng)投產(chǎn)的關(guān)鍵。寧電工程進度的有效控制直接影響到該工程的效益，有必要對該工程如何應(yīng)用P3進行項目進度管理進行研究探討。本文首先分析了國內(nèi)外P3應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，結(jié)合寧電工程建設(shè)的實踐

3、，對寧電工程項目進度管理應(yīng)用P3進行分析研究。針對P3軟件在寧電工程進度管理的實踐應(yīng)用中遇到的具體問題，提出了結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，以先進的信息化進度管理系統(tǒng)為核心，對各種具體問題進行分析和解決。探討了如何在項目進程管理中引入信息化技術(shù)來提升管理水平，有效地兼顧進度、質(zhì)量與效益三者之間的關(guān)系在研究過程中，本文使用了WBS模型分析寧電工程結(jié)構(gòu)，借鑒生產(chǎn)管理中的BPR方法，提出了合理設(shè)置P3網(wǎng)絡(luò)節(jié)點構(gòu)想；提出運用TOC約束理論編制合理的進度計劃