會計準則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析

1、會計準則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析會計準則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題固定資產(chǎn)是企業(yè)再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質基礎，它的技術水平和數(shù)量多少，標志一個企業(yè)的科學發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。1固定資產(chǎn)管理組織結構設計不科學固定資產(chǎn)沒有專門機構和管理人員，表面有人管，實際無人管，沒有定期進行資產(chǎn)清查，損壞、丟失、轉移的資產(chǎn)不能及時處置，造成固定資產(chǎn)“家底”不清。固定資產(chǎn)管理意識淡薄，執(zhí)行固定資產(chǎn)內部管理制度不嚴格

2、，管理職責不明確，缺乏有力的獎懲措施，一些公用的儀器、設備損壞、丟失無人過問一些非生產(chǎn)用辦公設備如電腦、打印機、照相機等由于其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，某設備在哪里、是否在用已經(jīng)很難查清，也無法明確相應的責任人，形成長期帳實不符。2資產(chǎn)使用效率不高一些單位在資產(chǎn)購置上存在很大的隨意性，過分強調高性能、高品質以及功能齊全的產(chǎn)品，使得一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，形成一種浪費。由于固定資產(chǎn)購置

3、的盲目性、隨意性，缺乏細致的可行性研究，沒有嚴格的審批制度和監(jiān)管制度，造成購置的儀器不適用而長期閑置、浪費。3使用部門和財務部門的管理存在分歧企業(yè)財務部門和各個使用部門之間對固定資產(chǎn)的管理容易出定資產(chǎn)壽命周期費用管理為主轉變。固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設計開始，到制造、安裝、運轉、維修、改造，直到更新，整個過程發(fā)生的全部費用，包括固定資產(chǎn)前期購建費和后期維護費。3加強會計核算，強化會計監(jiān)督財會部門應嚴格遵循《會計法》和事業(yè)

4、單位會計制度的規(guī)定，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬、明細賬，并嚴格按固定資產(chǎn)標準進行核算。增減固定資產(chǎn)要及時上賬下賬，時時保持脹實相符。對捐贈、無償調人的固定資產(chǎn)應按相關規(guī)定的計價法及時人賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對于已經(jīng)完工由于種種原因長期未結算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時，應按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。4企業(yè)外部應加大審計力度資產(chǎn)減值準備通常是被審計單位管理當局依據(jù)有關因素做出的估計，