對城市電視臺頻道制改革的思考的路徑

1、對城市電視臺頻道制改革的思考的路徑對城市電視臺頻道制改革的思考的路徑一、哪種頻道制模式更適合城市電視臺當(dāng)前全國各電視臺實行頻道制改革大致有以下幾種模式。1、完全頻道制臺直接下轄頻道。頻道擁有節(jié)目生產(chǎn)、節(jié)目采購，廣告經(jīng)營，頻道編排和品牌營銷權(quán)，以及編制內(nèi)的人事自主權(quán)和預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支配權(quán)。這種方式對于大多數(shù)城市電視臺來說，有些力不從心。因為從成本角度來說，這種做法相當(dāng)于將以前的1個電視臺拆成了N個電視臺，節(jié)目購置、人員成本也將是以前的N倍；

2、同時頻道內(nèi)部之間必將出現(xiàn)節(jié)目惡意競爭，廣告相互壓價，對于人力資源、節(jié)目資源和廣告資源本就捉襟見肘的大多數(shù)城市電視臺來說，無疑弊大于利，不利于全臺的長期持續(xù)發(fā)展。2、準(zhǔn)頻道制電視臺直接下轄頻道。與完全頻道制不同的是，頻道作為成本中心，不擁有節(jié)目采購權(quán)和廣告經(jīng)營權(quán)，電視臺考核頻道的收視指標(biāo)，對頻道經(jīng)營創(chuàng)收作次要考核或不考核。明確了當(dāng)前應(yīng)實行準(zhǔn)頻道制模式，接下來我們要做的就是如何完善準(zhǔn)頻道制，充分體現(xiàn)頻道的責(zé)權(quán)利相一致原則。第一，頻道的主要考

3、核目標(biāo)是頻道的收視率，要做到只罰不獎。當(dāng)前很多城市電視臺都已實現(xiàn)了收視率指標(biāo)與個人獎金掛鉤，但往往沒有將頻道、欄目的收視率考核明確到人，也沒有依托收視率建立嚴(yán)格的頻道、欄目考核制度，從而實現(xiàn)能者上庸者下，好節(jié)目上差節(jié)目下的良好競爭機(jī)制，這顯然是準(zhǔn)頻道制要首先解決的問題。那么實行準(zhǔn)頻道制改革時，在節(jié)目采購權(quán)和廣告經(jīng)營權(quán)歸臺統(tǒng)一管理的前提下，應(yīng)充分給予頻道編制內(nèi)的人事自主權(quán)和預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支配權(quán)；同時在全臺一盤棋的前提下，頻道對于節(jié)目編排和欄