論事業(yè)單位人力資源管理效率與績效考核

1、論事業(yè)單位人力資源管理效率與績效考核論事業(yè)單位人力資源管理效率與績效考核事業(yè)單位人力資源管理效率績效考核進(jìn)入了2016年，我國事業(yè)單位開始進(jìn)行全面改革計劃，社會化改革已經(jīng)讓整個事業(yè)單位處于一個相對比較穩(wěn)定的模式當(dāng)中。改革焦點是打破原有體制的最重要的因素，面對現(xiàn)實管理體制，在社會進(jìn)程中，人力資源管理和建設(shè)將成為事業(yè)單位未來發(fā)展的主要因素。目前事業(yè)單位一直以“以人為本”作為社會管理的主要管理路徑，“人”可以作為企業(yè)最基本的構(gòu)成因素。利用目前

2、事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實進(jìn)行接軌，能夠更好的改善人力資源管理建設(shè)，這其中有許多值得探討和思考的問題。一、事業(yè)單位的現(xiàn)狀1.事業(yè)單位界定與分類事業(yè)單位，系指國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位在行政機關(guān)之外相對獨立地承擔(dān)公共服務(wù)這一重要社會職能和任務(wù)，為全面推動公益事業(yè)更好更快發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求，2011年3月，中共中央、國務(wù)院印

3、發(fā)《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》。《意見》對改革的重要性和緊迫性、指導(dǎo)思想、基本原則及總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定：到2020年，建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運行機制，形成基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)公平公正的中國特色公益服務(wù)超過了全國的三分之一，事業(yè)單位一般主要提供的是醫(yī)療、科研、文化、以及體育相關(guān)服務(wù)。最近這幾年，我國事業(yè)單位在不斷的改革當(dāng)中，人力資源管理已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化，但

4、是固有思維和新的制度已經(jīng)出現(xiàn)了碰撞和摩擦。比如事業(yè)單位職工在評聘職稱的過程中需要根據(jù)資質(zhì)進(jìn)行排輩，這些問題已經(jīng)影響了事業(yè)單位未來發(fā)展的速度和進(jìn)程。另外，受到了利益操控影響，事業(yè)單位的人才流失相對比較嚴(yán)重一些。從中我們不難找出原因，其中就有薪資待遇相比較低的經(jīng)濟(jì)因素影響。目前，事業(yè)單位績效管理一直在不斷的改革當(dāng)中，如何才可以將人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的新目標(biāo)，建立共同的激勵機制，加強績效考評標(biāo)準(zhǔn)化制度，事業(yè)單位的人力資源管理可以建立在

5、現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)上，這是目前把事業(yè)單位知識文化轉(zhuǎn)換成主要核心的問題。（2）事業(yè)單位目前人力資源問題第一，缺乏明確的目標(biāo)。我們可以利用強大的人力資源管理手段，來幫助更多人實現(xiàn)工作效益，這樣可以快速提高工作人員整體水平，最后實現(xiàn)人力資源合理的配置，為事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?？墒呛芏鄦挝欢紱]有制定出合理有效的管理目標(biāo)，從而加重了工作人員的負(fù)擔(dān)，在巨大的壓力下，工作人員很有可能產(chǎn)生抵觸情緒，而且，考核的結(jié)果主要體現(xiàn)在評價上，很難及時對工作人