事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐探析

1、事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐探析事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐探析事業(yè)單位目標(biāo)管理自我控制激勵機(jī)制目前，我國有事業(yè)單位100余萬個(gè)，事業(yè)單位編制人員已達(dá)3000余萬人。近年來，我國事業(yè)單位人事制度改革取得較大進(jìn)展。2011年3月3日，中共中央國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》，經(jīng)過5年時(shí)間的實(shí)踐推進(jìn)，事業(yè)單位分類改革基本完成。2014年5月，國務(wù)院正式發(fā)布了《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，初步建立了以聘用制度、崗位管理制度和公開招聘制度

2、為主要內(nèi)容的事業(yè)單位人事制度。事業(yè)單位關(guān)乎社會民生的方方面面，其管理水平的高低也決定著社會民生的好與壞。事業(yè)單位人力資源作為事業(yè)單位的第一資源，如何調(diào)動3000余萬事業(yè)單位工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平，更好的服務(wù)于國家發(fā)展需要、社會民生以及廣大人民群眾的需求，已成為當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的重大課題。一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題1.管理模式落后，重管理、輕開發(fā)我國事業(yè)單位管理一直存有計(jì)劃管理時(shí)代的

3、烙印，偏重人的管理，忽視人的潛能開發(fā)，沒有將事業(yè)單位人力資源管理與開發(fā)上升到足夠的高度去重視。事業(yè)單位管理者普遍缺乏人力資源就是第一資源的意識，在思想認(rèn)識上仍然禁錮在傳統(tǒng)計(jì)劃管理思維中，只求“管得住人”，缺乏現(xiàn)代的人力資源管理理念，沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系，事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)造性、積極性得不到其次，行業(yè)文化建設(shè)特色不鮮明，時(shí)代創(chuàng)新不足。人力資源管理作為行業(yè)文化建設(shè)的有效載體和支撐，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。由于事業(yè)單位管理者輕視

4、或疏于行業(yè)文化建設(shè)，惰于時(shí)代創(chuàng)新，就會導(dǎo)致人力資源管理與行業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)生偏差，職工的個(gè)人追求與單位的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生偏離，人力資源管理的效果就會大打折扣，職工的獲得感和成就感就會降低，人力資源管理的邊際效益減少。二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對策加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理是在新形勢下深入推進(jìn)事業(yè)單位人事管理制度改革，進(jìn)一步提高事業(yè)單位績效管理水平，有效解決人浮于事準(zhǔn)機(jī)關(guān)“慢性病”的迫切需要。1.樹立人力資源是“第一資源”意識，強(qiáng)化“人本”理

5、念彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的唯一的資源就是“人”。對事業(yè)單位管理者來講，事業(yè)單位干部職工是寶貴的人力資源。比如，棗莊市人防辦5個(gè)直屬事業(yè)單位在編在崗人員55人，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占51%，大專以上學(xué)歷占90%，中、高級職稱占43%，整個(gè)市人防辦事業(yè)單位干部職工的整體素質(zhì)是非常高的。如何盡最大可能的有效發(fā)揮干部職工的工作潛力，才是事業(yè)單位管理者首先應(yīng)該思考的問題。事業(yè)單位管理者應(yīng)樹立人力資源是“第一資源”的意識，在組織