科學控制人工成本挖潛入力資本效能

1、科學控制人工成本挖潛入力資本效能科學控制人工成本挖潛入力資本效能量化分析人工成本人力資本效能控制一、人工成本的概念及范圍人工成本是指企業(yè)在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。財務核算中的人工成本費用范圍是指“應付職工薪酬”包括的所有科目，包括職工工資薪酬總額、社會保險及補充保險費用、職工教育經費及工會經費、職工福利費、住房費用、其他人工成本。另外企業(yè)集體福利設施費在利潤中提取，并未列

2、入總成本，但屬于我國勞動和社會保障部統(tǒng)計人工成本福利費用的范疇。所以使用勞動行政部門統(tǒng)計口徑分析人工成本更為合理。二、企業(yè)人工成本的量化分析，科學控制人工成本量化分析主要是使用人事統(tǒng)計工具計算出的各項指標的表現對其進行互相關聯(lián)比較，從而揭示人工成本的支出狀況及變化規(guī)律，為企業(yè)經營決策提供有效的參考依據。從水平分析、結構分析、產出分析三個維度分別進行分析，具體指標包括：（1）人工成本總額，人均人工成本；（2）人工成本構成比、人工成本占總成

3、本的比重；（3）人工成本利潤率、人事費用率、勞動分配率。1.人工成本的支出水平分析人工成本的支出水平代表了一個企業(yè)人工成本的數量大小即總量水平。人工成本總額可以對企業(yè)在縱向時間序列上的增減進行分反映了人工成本的創(chuàng)效能力雖然人工成本總量具有剛性一面，但控制是一項花錢的藝術，并不是完全意義上的節(jié)約。如果只是單純的降低職工工資水平而硬性的控制人工成本增長，壓抑了員工工作績效能動性，對于企業(yè)則有可能陷入惡性循環(huán)。協(xié)調處理好管控人工成本的支出與企

4、業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關系，使職工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，變人工成本為人力資本，是人力資源管理挖潛增效的一項重要舉措。三、加強人力資源管理，挖掘人力潛力，增強企業(yè)效能1.優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人事組合效能企業(yè)的人工成本總額受人員規(guī)模和人均薪酬水平的影響，優(yōu)化人力資源配置，避免出現人浮于事的懶散人力資源富余現象，通過內部退養(yǎng)，離崗歇業(yè)，特殊工種提前退休等方式減少企業(yè)薪酬總成本和從業(yè)人員總量；根據多勞多得的原則