大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究人力資源管理；存在問題；變革策略；大數(shù)據(jù)時代；必要性當前高速發(fā)達社會的信息急劇增長，在我國的日常生活及生產作業(yè)環(huán)境中被多種復雜多樣的信息所包圍，一方面實現(xiàn)了日常生活及生產作業(yè)活動的極大豐富，另一方面還促進大數(shù)據(jù)時代相關概念的生成。在大數(shù)據(jù)時代推進過程中，其表現(xiàn)的多種特征改變了企業(yè)運營與發(fā)展，對企業(yè)員工工作方式及部署戰(zhàn)略決策思維產生了直接影響。作為企業(yè)管理中十分關

2、鍵的組成部分，人力資源管理對企業(yè)的現(xiàn)期運營狀況及未來發(fā)展形勢均產生了深遠影響。人力資源管理能夠促進企業(yè)投資成本的降低，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，所以企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，在此背景下實現(xiàn)自身人力資源管理的變革，促進更加完善更加合理的人力資源管理體系的構建，從而促進企業(yè)市場競爭力的提升。一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性1.有利于企業(yè)核心競爭力的提升顧客需求及產品更新在社會主義市場經濟體制下發(fā)生了極大變化，并且市場

3、信息也在潛移默化中產生了轉變。基于此，在嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地并實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須要有效、切實地抓住市場發(fā)展命脈，對市場動向給予全面充分的掌握，促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升。企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，可以說就占據(jù)了一定的市場份額，并且能夠確保自身在市場競爭中占據(jù)良好的消費市大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求相適應，并且未能夠有效推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至沿用的傳統(tǒng)落后管理理念對企業(yè)良好發(fā)展產生

4、了阻礙。若企業(yè)未能夠從大數(shù)據(jù)時代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會制約企業(yè)人力資源的配置與管理，并不能促進企業(yè)得到優(yōu)化創(chuàng)新與進一步發(fā)展。2.缺乏健全的評價機制與獎懲機制企業(yè)管理人員在企業(yè)充分了解大數(shù)據(jù)時代表現(xiàn)特征的基礎上，對獎懲評價機制的建立給予了高度重視，正確認識到獎懲評價機制能夠激發(fā)工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由于企業(yè)管理人員未能深入而全面的了解信息內容，只是簡單的照搬或者借鑒其他企業(yè)運營管理中的經營模式與經營理念，

5、沒有聯(lián)系實際結合自身情況進行針對性的合理改變，從而使用的管理資源會造成企業(yè)財力、物理及人力的直接浪費，并不利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。3.企業(yè)人力資源管理難度的增大因為企業(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代下迎來了更多挑戰(zhàn)，并且對人才質量及綜合素質提出了越來越高的要求，要求企業(yè)人才培養(yǎng)速度的提升，并要求能夠在企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮出人力資源的積極作用并推動企業(yè)得到進一步發(fā)展。經濟的持續(xù)性發(fā)展造成企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)運營發(fā)展中人才之間的爭奪成為占領市場制