和諧社會(huì)下中小民營(yíng)企業(yè)人本管理問(wèn)題探析

1、和諧社會(huì)下中小民營(yíng)企業(yè)人本管理問(wèn)題探析和諧社會(huì)下中小民營(yíng)企業(yè)人本管理問(wèn)題探析1構(gòu)建人本管理的理念人本管理，也稱以人為中心的管理。它提出了人是最重要的資源，把對(duì)人、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人的管理為中心，關(guān)心人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、塑造人、凝聚人，滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，以調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)人、財(cái)、物、技術(shù)、信息一切要素中，人是最積極最活躍的具有能動(dòng)性的要素。任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，沒(méi)有人的存在就沒(méi)有企業(yè)，可以說(shuō)，

2、企業(yè)就是人的組合。對(duì)財(cái)力、物力的管理上還是通過(guò)對(duì)人力的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的因此正確認(rèn)識(shí)人本管理，構(gòu)建以人為本的管理體系，符合時(shí)代的要求，也是民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。2、傳統(tǒng)人事管理和人本管理的區(qū)別長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理，習(xí)慣上叫人事管理，主要包括員工的進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)，管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，排斥個(gè)性需要，挫傷勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，極大地束縛了生產(chǎn)力發(fā)展。而人本管理是現(xiàn)代管理理論的重要思想之一，它建立在對(duì)人的自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)之上，它研

3、究的核心問(wèn)題便是調(diào)動(dòng)人的積極性。發(fā)表論文。因此人本管理強(qiáng)調(diào)在各項(xiàng)工作中高度重視人的因素，正確認(rèn)識(shí)人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以謀求人的自由、全面的發(fā)展。3、民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等等，而這些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基礎(chǔ)，哪一項(xiàng)管理也離不開(kāi)它。領(lǐng)導(dǎo)者要有效地調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關(guān)心職工群眾，真心實(shí)意地幫助職工群眾解決工作和生活中的困難，為職工群眾謀利益。

4、發(fā)表論文。抓好感情管理應(yīng)從兩方面著手：1）尊重職工。尊重職工的人格和尊嚴(yán)；尊重下屬的意見(jiàn)；尊重職工的勞動(dòng)成果，充分肯定和承認(rèn)職工取得的成績(jī)和進(jìn)步，以激勵(lì)他們更好地工作；尊重下屬的職權(quán)。2）關(guān)心職工。在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，應(yīng)逐年提高職工的收入；按不同對(duì)象，解決職工的不同困難。對(duì)于有特殊困難的職工給予安排和照顧。（2）民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是讓職工群眾參與管理，增加工作透明度和知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動(dòng)大家積極性，民主管理權(quán)力是社會(huì)主義制度