關(guān)于如何進(jìn)行鐵路單位人事管理的創(chuàng)新工作分析

1、關(guān)于如何進(jìn)行鐵路單位人事管理的創(chuàng)新工作分析關(guān)于如何進(jìn)行鐵路單位人事管理的創(chuàng)新工作分析鐵路人事管理工作創(chuàng)新現(xiàn)如今，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路產(chǎn)業(yè)的改革不斷的向前推進(jìn)，使得我國(guó)的鐵路人事工作也逐漸的進(jìn)入改革的新時(shí)期，這需要我們鐵路工作者不斷的去探索新的機(jī)遇并在探索的過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)如今的很多人事部門(mén)還普遍的缺乏合理、系統(tǒng)的管理內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)階段的人事管理工作還沒(méi)有對(duì)工作內(nèi)容形成比較詳細(xì)、規(guī)范的制度，我國(guó)現(xiàn)階段的一些人事管

2、理工作人員對(duì)工作涉及到的部分問(wèn)題沒(méi)有能夠有效地進(jìn)行管理，如果想要改變這種現(xiàn)狀那就需要我們鐵路人事管理工作人員在工作進(jìn)行的過(guò)程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、不斷的進(jìn)行摸索，只有這樣我們才能找出適合鐵路部門(mén)自身特點(diǎn)的新的方法。一、目前我國(guó)鐵路人事管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題1.人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定在鐵路事業(yè)單位中，尤其是鐵路的基層車(chē)站，這些基層的站段由于受到傳統(tǒng)的管理模式影響比較嚴(yán)重，在基層站段工作的人事管理人員通常認(rèn)為人事管理工作是普通的的事

3、務(wù)性工作，與車(chē)站的實(shí)際效益關(guān)系不是很大，這些情況的發(fā)生說(shuō)明了鐵路企業(yè)基層站段的人事管理工作人員對(duì)人事管理工作沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有很好的重視自身的工作，這樣情況的發(fā)生對(duì)于鐵路企業(yè)自身的發(fā)展十分不利，這種情況進(jìn)一步說(shuō)明了鐵路基層站段人事管理工作人員對(duì)自己在企業(yè)中的作用沒(méi)有很好的認(rèn)同。2.鐵路人事管理程序制度化現(xiàn)如今，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路產(chǎn)業(yè)的改革不斷的向前推進(jìn)，使得我國(guó)的鐵路人事工作也逐漸的進(jìn)入改革的新時(shí)期，鐵路

4、企業(yè)的人事管理工作應(yīng)該逐漸的走向程序化、制度化這個(gè)思想已經(jīng)逐漸的深入人心，但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，就目前的情況來(lái)看，在許許多多的基層的鐵路站段上，傳統(tǒng)的人事管理方法仍然占據(jù)著鐵路基層站段的人事管理工作的主體，鐵路單位的人事管理工作的許許多多的制度還不是十分的健全。這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得鐵路人事管理工作不是十分的令人滿(mǎn)意，因此，鐵路企業(yè)的人事管理工作程序應(yīng)該逐漸的走向制度化、程序化，這是改革的一種趨勢(shì)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)鐵路企業(yè)的人事