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文檔簡(jiǎn)介
1、薪酬政策的制定薪酬政策的制定●薪資調(diào)查(一)目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、吸引及維持所需人才4、藉市場(chǎng)的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在(二)薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)(三)調(diào)查方法1、顧問(wèn)公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論(四)調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)1、受調(diào)查公司的資料2、職務(wù)的資料3、調(diào)查項(xiàng)目(五)統(tǒng)計(jì)分析:根據(jù)公司的需要,對(duì)所調(diào)查來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析,根
2、據(jù)本企業(yè)的定位及薪資預(yù)算進(jìn)行分析。(六)報(bào)告對(duì)薪資報(bào)告一般要求做到幾點(diǎn):1、數(shù)據(jù)分析;2、工作分析;3、政策分析;4、趨勢(shì)分析;5、方案分析;6、優(yōu)劣分析,并提出自己主張供決策人決策?!裥匠暾叩闹贫ǎㄒ唬┗菊軐W(xué):由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不一樣,直接影響到整體的薪資規(guī)定。如企業(yè)注重哪方面,哪方面的薪資就比較高,如銷售企業(yè)、生產(chǎn)工具企業(yè)與高技術(shù)企業(yè)的權(quán)重比例是不一樣的(同一崗位)。1、等中點(diǎn):指在同一職等中所有薪點(diǎn)中的中間之點(diǎn),如一職等共
3、有31個(gè)級(jí),第16個(gè)級(jí)即是等中點(diǎn)。2、幅距:指薪資每職等之間的幅度(不同職等同級(jí)別之間比)。3、最高點(diǎn)薪:指每一職等的最高職級(jí)的該點(diǎn),如一職等35級(jí),那35級(jí)所代表的薪資即是最高點(diǎn)薪。4、最低點(diǎn)薪:以(3)為例,1級(jí)所代表的薪資為最低點(diǎn)薪。5、晉等率:指在同一時(shí)間單位內(nèi)員工職等提升的比率。6、等的重疊:指上一職等的后面職級(jí)與下一職等的前面職等的薪資重疊部分。(二)薪資薪等的廣延考慮1、職務(wù)分類:隨著扁平化的組織,職務(wù)級(jí)別越少越好,同時(shí)對(duì)
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