薪酬體系制定與實施的基本原則

1、1目前關(guān)于薪酬體系制定的各種各樣的指導(dǎo)建議多的讓人眼花繚亂，可是管理人員在制定薪酬體系的時候還是覺得有些無所適從，到底應(yīng)該如何制定適合本企業(yè)的薪酬制度呢本文總結(jié)了在薪酬體系制定和實施過程中的一些基本的指導(dǎo)原則，以供大家參考。薪酬體系制定的基本原則企業(yè)的薪酬體系需要按照科學(xué)的程序進行設(shè)計，科學(xué)的薪酬設(shè)計體系是保證薪酬公平性的基礎(chǔ)。薪酬體系設(shè)計的科學(xué)性主要體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合上，這樣可以使收入分配向?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出突

2、出貢獻的員工傾斜，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。舉個很簡單的例子，如果對于一家企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標是要使本企業(yè)成為業(yè)內(nèi)技術(shù)實力第一強，則為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，它的收入分配就必須對研發(fā)部門的員工傾斜，以期培養(yǎng)先進的技術(shù)實力。企業(yè)組織在設(shè)計薪酬體系時一定要注意以下三點：一是薪酬體系要以明確一致的原則作指導(dǎo)并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)；二是薪酬體系的制定要有民主性、參與性和透明性；三是管理者要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件并引導(dǎo)員工把注意力從

3、結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來。另外，企業(yè)在制定薪酬體系的時候，通常存在以職位、能力或技能中的一項作為主要依據(jù)的現(xiàn)象。筆者認為，此種僅以一項因素作為整個企業(yè)薪酬體系的制定依據(jù)的行為，未免帶有“一刀切“的嫌疑，恐怕會對員工的工作積極性產(chǎn)生負面影響。所以應(yīng)該根據(jù)員工的工作性質(zhì)來確定其薪酬設(shè)定的基本標準。對于生產(chǎn)、管理以及事務(wù)類員工的薪酬可以主要依據(jù)職位來制定；對于專業(yè)技術(shù)或研發(fā)類員工的薪酬依據(jù)員工的技能水平制定；而對企業(yè)的市場營銷人員則依據(jù)員工開

4、拓市場的能力來制定薪酬。薪酬制度的實施原則首先要保證薪酬體系程序上的公開、公平。因為從公平理論的角度看員工最重視的是薪酬管理程序上的公平，其次才是組織提供的具體分配報酬的公平。程序的公平是結(jié)果公平的有力保障。要做到薪酬管理程序上的公平，必須要做到薪酬體系對員工來說是透明的，透明性不一定表現(xiàn)在薪水的具體數(shù)值在員工之間是公開的，但薪酬發(fā)放的標準是必須要讓員工做到心中有數(shù)，這樣員工就明確知道自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。薪酬制度的透明性主要表

5、現(xiàn)在兩點上：一是讓員工有機會參與薪酬體系的制定。每個員工都希望自己的工作能被他人承認，在設(shè)定薪酬體系的時候有員工的參與，可以把薪酬付給與員工的工作目標有機的結(jié)合起來，使員工工作的努力方向更加明確。二是薪酬支付的明細單對員工應(yīng)該透明。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工對薪酬不滿意的一個原因就是沒有工資明細單，不清楚自己工作中的哪些行為能夠得到獎勵，哪些行為受到了處罰。這樣下去的結(jié)果是讓員工無所適從，不清楚在工作中應(yīng)該把主要精力放在什么地方。

6、所以，下達工資明細單確實是重要的，并且是必須的。1目前關(guān)于薪酬體系制定的各種各樣的指導(dǎo)建議多的讓人眼花繚亂，可是管理人員在制定薪酬體系的時候還是覺得有些無所適從，到底應(yīng)該如何制定適合本企業(yè)的薪酬制度呢本文總結(jié)了在薪酬體系制定和實施過程中的一些基本的指導(dǎo)原則，以供大家參考。薪酬體系制定的基本原則企業(yè)的薪酬體系需要按照科學(xué)的程序進行設(shè)計，科學(xué)的薪酬設(shè)計體系是保證薪酬公平性的基礎(chǔ)。薪酬體系設(shè)計的科學(xué)性主要體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)

7、合上，這樣可以使收入分配向?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出突出貢獻的員工傾斜，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。舉個很簡單的例子，如果對于一家企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標是要使本企業(yè)成為業(yè)內(nèi)技術(shù)實力第一強，則為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，它的收入分配就必須對研發(fā)部門的員工傾斜，以期培養(yǎng)先進的技術(shù)實力。企業(yè)組織在設(shè)計薪酬體系時一定要注意以下三點：一是薪酬體系要以明確一致的原則作指導(dǎo)并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)；二是薪酬體系的制定要有民主性、參與性和透明性；三是管理者要為員工

8、創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來。另外，企業(yè)在制定薪酬體系的時候，通常存在以職位、能力或技能中的一項作為主要依據(jù)的現(xiàn)象。筆者認為，此種僅以一項因素作為整個企業(yè)薪酬體系的制定依據(jù)的行為，未免帶有“一刀切“的嫌疑，恐怕會對員工的工作積極性產(chǎn)生負面影響。所以應(yīng)該根據(jù)員工的工作性質(zhì)來確定其薪酬設(shè)定的基本標準。對于生產(chǎn)、管理以及事務(wù)類員工的薪酬可以主要依據(jù)職位來制定；對于專業(yè)技術(shù)或研發(fā)類員工的薪酬依據(jù)員工的

9、技能水平制定；而對企業(yè)的市場營銷人員則依據(jù)員工開拓市場的能力來制定薪酬。薪酬制度的實施原則首先要保證薪酬體系程序上的公開、公平。因為從公平理論的角度看員工最重視的是薪酬管理程序上的公平，其次才是組織提供的具體分配報酬的公平。程序的公平是結(jié)果公平的有力保障。要做到薪酬管理程序上的公平，必須要做到薪酬體系對員工來說是透明的，透明性不一定表現(xiàn)在薪水的具體數(shù)值在員工之間是公開的，但薪酬發(fā)放的標準是必須要讓員工做到心中有數(shù)，這樣員工就明確知道自己

10、應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。薪酬制度的透明性主要表現(xiàn)在兩點上：一是讓員工有機會參與薪酬體系的制定。每個員工都希望自己的工作能被他人承認，在設(shè)定薪酬體系的時候有員工的參與，可以把薪酬付給與員工的工作目標有機的結(jié)合起來，使員工工作的努力方向更加明確。二是薪酬支付的明細單對員工應(yīng)該透明。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工對薪酬不滿意的一個原因就是沒有工資明細單，不清楚自己工作中的哪些行為能夠得到獎勵，哪些行為受到了處罰。這樣下去的結(jié)果是讓員工無所