裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)（人力資源管理）

1、裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)“6S“活動(dòng)時(shí)的活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)癥狀常見(jiàn)癥狀作者：高生林來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：42編輯：海浪近年來(lái)，發(fā)源于日本的“5S“管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的“5S“延伸為“6S“或“7S“?？梢哉f(shuō)，“5S“管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面功不可沒(méi)。正泰集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的佼

2、佼者，自1999年起大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)“為核心的“6S“管理活動(dòng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績(jī)，以致上海復(fù)星實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老副董事長(zhǎng)梁信軍在參觀正泰的高科技工業(yè)園時(shí)感慨的對(duì)記者說(shuō)：“生產(chǎn)電器的正泰在生產(chǎn)管理和環(huán)境上，比醫(yī)藥企業(yè)還好“。筆者作為正泰的管理人員，近年來(lái)一直致力于“6S“管理技術(shù)的推廣，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在裝配型企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理在“6S“管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全

3、身的重要作用。本文試圖將筆者在本企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中推行“6S“中常見(jiàn)的不良癥狀總結(jié)如下，以期與裝配型企業(yè)的同行商榷。1.整理方面整理方面A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物存放地“；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；?對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照“6S“的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整

4、位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；?個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的“一陣風(fēng)“；?簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；?清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。5、安全方面、安全

5、方面A主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；?認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力；?雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺(jué)得應(yīng)該如此。6、修養(yǎng)方面、修養(yǎng)方面A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；?認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)上述不良