職務(wù)分析面談問題樣本（二）

1、職務(wù)分析面談問題樣本（二）職務(wù)分析面談問題樣本（二）（1）崗位的目標(biāo)是什么？?這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？?從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？?為何設(shè)置這一崗位？?為這項工作投入經(jīng)費會有何收益？（2）工作的意義何在？?計算用于這項崗位的一年經(jīng)費，比如：經(jīng)營費用、銷售費用和用于員工本身的開銷。?此崗位主管能否為部門或機構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？?崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機構(gòu)中的位置如何

2、？?他直接為誰效力？?哪些職位與他同屬一個部門？?他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？?他在哪個委員會供職？?他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？?他主管哪些工作？?簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍及存在原因。?他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗豐富等等。?他如何管理下屬？?工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么？?在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據(jù)？?其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？?他是否經(jīng)常請求上司的幫助，或者上

3、司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？?他對哪類問題有自主權(quán)？?哪類問題他需要提交上級處理？?解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例？?問題是否各不相同？具體有哪些不同？?問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的？?處理問題時有無指導(dǎo)或先例可參照？?以先例為依據(jù)和對先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？?他能否有機會采取全新的方法解決問題？?他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？?著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還