滯與滯成品管理制度（人力資源管理）

1、滯與滯成品管理制度滯與滯成品管理制度□總則總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專(zhuān)案處理的材料。滯存原因分類(lèi)代號(hào)如下：A：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)偏高以致儲(chǔ)料過(guò)剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）。B：訂單取消剩余的材料（訂單

2、生產(chǎn)）。C：工程變更所剩余的材料。D：質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。E：倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。F：用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。G：請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。H：試驗(yàn)材料。I：代客加工余料。（二）滯成品：凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后造客戶(hù)取消、超制等因素影導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過(guò)6個(gè)月的成品（次級(jí)品超過(guò)3個(gè)月），需專(zhuān)案處理滯存原因分類(lèi)代號(hào)如下：1、計(jì)劃生產(chǎn)A：正常品繳庫(kù)期間超過(guò)6個(gè)月未銷(xiāo)售或未售完。B：正常品繳庫(kù)期間雖未超過(guò)6個(gè)月

3、但有變質(zhì)。C：與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其他特殊因素未能出庫(kù)。D：每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過(guò)3個(gè)月。2、訂單生產(chǎn)（異動(dòng)的依據(jù)以配料單及領(lǐng)用單為準(zhǔn)），或異動(dòng)數(shù)量未超過(guò)庫(kù)存量30%的材料，列出“6個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料表”（附表1），一式三聯(lián)，送交滯料處理專(zhuān)人。（二）滯料處理專(zhuān)人接獲“6個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯科表”后，應(yīng)即運(yùn)用工作小組的機(jī)能，追查滯存（6個(gè)月無(wú)異動(dòng)）原因及擬訂處理方式與期限，并填妥下列各欄呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。1、“發(fā)生原因”欄；依第二條第一項(xiàng)所

4、訂的原因代號(hào)填入“發(fā)生原因”欄，并作具體說(shuō)明。2、“擬處理方式”欄：擬處理方式。以A：轉(zhuǎn)用、B：出售、C：交換、D：拆用、E：報(bào)廢等代號(hào)填入“擬處理方式”欄。3、處理部門(mén)欄：依統(tǒng)一規(guī)定的部門(mén)代號(hào)填入“處理部門(mén)”欄內(nèi)。4、“具體方案說(shuō)明”欄：具體的處理方案應(yīng)于“具體方案說(shuō)明”欄內(nèi)予以說(shuō)明。（一）資料科接獲“6個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料表”后應(yīng)立即于材料帳卡注明為滯料及處理方式。（二）滯料處理專(zhuān)人依“6個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料表”將處理方式屬于“出售”、“交換”

5、的部分交由采購(gòu)處理。（三）工程部門(mén)接獲處理專(zhuān)人送達(dá)的“滯料處理表”后，應(yīng)立即依所擬訂的處理期限予以處理，處理時(shí)于“處理記錄”欄記錄。屆滿(mǎn)期限尚未處理或未處理結(jié)案的，應(yīng)即說(shuō)明原因并重?cái)M處理方式及處理期限后送處理專(zhuān)人（已處理結(jié)案部分亦同時(shí)送達(dá)），經(jīng)處理專(zhuān)人簽注意見(jiàn)并呈總經(jīng)理核實(shí)后送回工程部門(mén)繼續(xù)處理。（四）擬以“報(bào)廢”方式處理部分，應(yīng)由處理專(zhuān)人依資材管理準(zhǔn)則的核決權(quán)限簽準(zhǔn)并由物料管理部門(mén)根據(jù)核準(zhǔn)及簽呈開(kāi)立材料領(lǐng)用單及材料繳庫(kù)單繳廢料倉(cāng)庫(kù)。（